深圳福田举行第二届区长质量奖颁奖大会

　　近日，深圳市福田区隆重举行第二届区长质量奖颁奖大会。经过专家严格评审，深圳面点王饮食连锁有限公司、深圳市通产丽星股份有限公司、深圳市花园格兰云天大酒店有限公司、深圳市福田区黄埔学校、深圳市福田区荔园小学、深圳巴士集团股份有限公司、深圳上海宾馆、宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司8家单位荣获第二届福田区区长质量奖，并各获80万元奖励。

　　这8家获奖单位行业范围包括高新产业、总部经济、文化教育、公共服务以及餐饮住宿，涉及政府关注民生的上学、就餐、乘车、通讯服务和食品安全等广泛领域，充分体现了福田区总部经济、高新技术、高端服务和文化产业的“1+3”战略，也体现了福田区以人为本的科学发展理念。

　　据了解，该区从2007年设立区长质量奖，坚持立足辖区经济社会和产业发展的要求与特点，注重引导提升民生净福利水平，发挥标杆示范带动效应，促进参评单位依靠卓越绩效管理做大做强，推动实施“质量兴区”、“环境立区”战略，努力增强城区综合竞争力，建设“和谐福田”、“效益福田”。

　　倡导卓越绩效模式

　　设立最高质量荣誉

　　为引导和激励福田区广大企业或组织实施卓越绩效模式，营造全社会重视质量的良好氛围，促进各行各业加强质量管理，改善经营绩效、增强核心竞争力，不断增强品牌创新能力，推动福田区实现从“规模经济”到“质量经济”的转变，福田区人民政府从创新城区发展路径、引领产业转型升级的高度，决定从2007年起正式设立区长质量奖。这是福田区政府设立的最高质量荣誉。

　　作为深圳市市长质量奖的后备军，福田区区长质量奖评定标准等同采用国际上最著名、影响力最大的美国国家质量奖卓越绩效标准。福田区区长张青山指出，区长质量奖借助一套科学的评价体系和管理模型，提供了落实科学发展观的一种探索途径，倡导经济效益和社会效益内在统一的“卓越绩效观”。这种增长模式，是最佳绩效前提下创富能力的增长，是兼顾效率和效益的增长，是可持续的增长。实施卓越绩效的增长模式，是企业实现跨越发展的必然选择，也是城市实现科学发展、可持续发展的重要战略。

　　福田区区长质量奖评审遵循国际惯例，具有“标准高、评审严、管理规范、接轨国际水平”的本质特征。在操作体系架构上，按照“社会公示、专家评议、政府决策”的程序要求开展。今年区长质量奖的报名单位达到17家，涵盖多个行业。导入卓越绩效，争评区长质量奖，成为福田辖区内企业的努力目标。

　　区长质量奖评审工作也得到福田区领导高度重视，主管副区长周运昌多次现场指导工作。评审过程按照高标准、高起点的要求进行，做到了4个严格。一是严格标准。本届区长质量奖评定标准等同采用2009年深圳市市长质量奖评定标准，评审中要求评审员坚持以标准为本，严格对照标准条文要求开展评审；二是严格程序。此次评审参照市长质量奖的评奖体系，保证了评审程序更加规范、合理；三是严格纪律。福田区区长质量奖专家评定委员会秘书处在评审工作前与评审专家签订了《评审员行为规范》，根据市长质量奖的评审规范、评审员管理规定等规范性文件对评审员进行监督；四是严格评审。更全面审查日常数据，保证最可能地客观反映情况。参奖企业普遍反映，区长质量奖评定为企业提供了高质量、全方位的诊断服务。

　　拓宽领域关注民生

　　引导企业自主创新

　　在首届福田区区长质量奖名单中，既有高新企业（含自主创新、新材料等），又涵盖与群众生活和教育密切相关的服务行业，学校和物管公司上榜，开了全市乃至全省同类质量奖的先河。

　　第二届福田区区长质量奖继续拓宽参评领域，特别关注老百姓衣食住行和教育问题，引导企业走自主创新道路。

　　这次获奖的深圳面点王饮食连锁有限公司，采用连锁化经营、科学化管理、标准化生产的发展思路，打造中式快餐领军品牌，目前拥有两个食品加工配送中心和60多家直营分店，每天供应几十万人就餐。

　　深圳巴士集团日均客运量约240万人次，占深圳市常规公交市场份额50.6%。该公司坚持以社会责任为导向，以满足广大市民的出行需求为目的，将提升社会效益作为企业可持续发展的根本保障和前进动力。率先执行政府公交降价政策及特殊人群票价优惠政策，2007年为市民出行让利7387万元。不断拓展与社区的联系，使更多的群体享受到公共交通出行的便利。

　　宇龙通信是专业的智能手机、无线数据解决方案提供商，也是我国智能手机领域的领导者，2007年实现销售额近15亿元。面对激烈的竞争，该公司通过与运营商联合开发和深度定制，研发出满足甚至超越运营商要求的产品，最终满足和超越终端顾客的需求；并创新性地进行渠道深耕战略和打造手机4S店模式，实现渠道的快速反应及终端顾客的美好体验。

　　深圳市通产丽星股份有限公司是专业从事高档化妆品塑料包装的设计、研发、生产与销售以及化妆品OEM的A股上市公司，是国家级的高新技术企业，总部位于福田区，在深圳、上海、广州设立了大型生产基地。通过持续的技术创新，该公司核心产品——化妆品包装用塑料复合软管的产量及市场占有率位居全国同类产品生产企业前列，并创立了“BEAUTY STAR”这一知名品牌。

　　这些获奖的单位以质量创品牌，靠管理求效益，享誉业内外的优秀典型，各项绩效指标显示出卓越的成长性，其经验对广大企业产生了很强的辐射引领作用。他们的成功实践启示：在当前经济形势下，企业的应变，在于主动构筑完善的管理运营模式，加快要素结构调整，提高管理和技术软资源实力；加快产品结构调整，提升产品质量和适用性；加快产业链调整，推进供应链整合；加快市场结构调整，拓展国内、国际多元化市场；加快人才培养，形成人力资本优势。

　　“质量兴区”强基础

　　“环境立区”谋发展

　　作为深圳市的中心区，福田区较早遇到了土地、资源、人口、环境“4个难以为继”的瓶颈约束和“3个不可逆转”的发展压力。面对新的形势，福田区审时度势，2007年开始全面实施了“环境立区”战略，其基础性工作就是“质量兴区”。如果没有产品质量、工程质量、服务质量和环境质量的持续改善和提高，就无法突破这种严峻挑战。

　　在“环境立区”的战略统领指导下，福田区经济总量稳步增长，“1＋3”经济架构优势突出，环CBD高端产业带轮廓初显，民生净福利考核指标逐步达标，中心城区的核心竞争力持续增强，涌现了一批行业质量和品牌领军单位，他们的创业、发展，都离不开推行卓越的质量管理方法和严格的质量保证体系。

　　当前，全球金融海啸对实体经济造成了冲击，也带来了新一轮的经济格局调整。把握社会经济发展变局中的机遇，实现发展转型，最终要靠各行业的内生动能，而卓越绩效的推行就是企业走向卓越与高端、实现健康发展的“发动机”。

　　福田区“质量兴区”工作已经取得了显著成效，2006年曾荣获“全国质量兴市先进市县”。张青山表示，在此基础上，今后福田区将紧紧抓住质量效益这个关键，以质量求生存，抓效益谋长远，靠卓越绩效管理促发展，走出一条以质取胜、关注民生、解决市民切身利益的可持续发展道路，实现设立区长质量奖的目标。他也希望福田区的企业能矢志追求卓越，积极打造核心竞争力，全面提升经营管理效率，为建设“产业高端的先锋城区、管理法治的示范城区、服务完善的最佳城区、平安和谐的宜居城区”与“和谐福田”、“效益福田”做出新的更大贡献。