航天晨光集团公司质量内审后提出“三个必须”

　　中国航天科工集团公司四院南京晨光集团公司开展了今年以来的第一次型号质量管理体系内部审核。内审报告显示，中国航天科工集团公司质量管理体系运行情况总体良好，但也发现了一些问题。对此，该公司要求对这些不符合质量管理规范的项目要做到“三个必须”。
　　
　　“三个必须”是指必须要检查制度的落实情况，必须要形成举一反三机制，必须要对系统性问题开展专项检查，从而促进质量管理体系良性运行，巩固提升质量管理水平，确保型号科研生产以及军民融合工作的顺利推进。
　　
　　南京晨光集团今年军民两大产业都面临着严峻的形势任务，质量风险较大。为此，中国航天科工集团公司上半年已经召开了两次质量管理体系评审会，其目的是进一步加强技术状态管理，充分发挥质量管理体系的保障作用，审视质量管理体系运行是否受控。
　　
　　为了检验质量管理体系运行的有效性，更好地降低质量风险，该公司开展此次内部审核工作，组建内部审核专家组深入现场，对下属各军品、民品生产单位的质量管理体系运行情况进行检查。公司要求对内审中发现的问题分类进行整改：一是由技术部门牵头进行技术状态管理的专项检查；二是要在全公司范围内对今年年初修订的质量方针进行广泛宣传，保证修订后的质量方针贯彻落实到位；三是技术部门和质量部门要开展现场服务、现场办公，对研制生产中的特殊过程确认形成评审的机制。