山东迈金农生态肥业：优化品牌占领市场

山东常林集团是中国机械工业500强之一，是集科工贸为一体的大型企业集团，以工程机械和农业机械为两翼，在研发领域取得了长足发展。年产挖掘机1000台、压实机械3000台、装卸机械3000台、手扶拖拉机、柴油机40万台、复合肥40万吨。被评为“中国机械工业名牌”的农业动力机械和农业装备机械；以40%以上市场占有率，连续10年居同行业之首；2005年，“沭河”商标被评为“中国驰名商标”；“英宝”、“迈金农”复合肥品牌被中国质量万里行评为“中国质量万里行质量、信誉跟踪品牌”。

　　山东迈金农生态肥业有限公司作为山东常林集团的7个子公司之一，自建厂以来，在积极推行ISO9001质量体系标准的同时，结合企业实际情况，建立了完善的质量管理体系，形成了全员参与、分级管理、责任分明、统一协调的组织管理网络。公司由质量检验处负责公司的全面质量管理工作；质量检验处下设检查站、化验室、计量室、标准化室，在各车间设质量检验组，对产品质量实行层层把关，从而保证了产品质量的稳定性和出厂成品的合格率。

　　公司始终把质量兴企作为企业发展的第一要务，全面启动了“以顾客为关注焦点，完善质量，持续改进”为质量方针的质量兴企工程；成立了以总经理为组长的产品质量管理领导小组，完善了公司质量检验队伍，并以公司质量领导小组和质量管理部门为依托，全面落实“二结合、三坚持、四到位”的质量管理原则，即：产品质量与生产一线员工工资待遇挂钩、质量检测与质量管理人员工资待遇挂钩；强化质量管理意识，坚持技术工艺高标准、坚持质量控制严要求、坚持质量一票否决制度；做到管理部门质检制度到位、生产现场工艺质量标准到位、一线检测质检人员到位、产品出厂全程检测到位。层层实行质量目标管理责任制，做到人人肩上有担子，层层部门有责任。逐步建立起从新产品研制开发到生产、销售与服务等全过程的质量管理体系，形成了各部门齐抓共管的质量管理网络。

　　在生产过程中，公司实行了严格的质量管理，设立了关键工序控制点，从原料的采购进厂到产品的出厂等各道工序严格按照程序进行操作，并实施了产品过“四关”制度，即：原材料进厂验收关、生产过程控制关、产品出厂检验合格关、售后服务满意关，以确保我们的产品及服务永远处于同行业领先水平。

　　完善的质量保证体系的有效运行，使企业能够对影响产品质量的各个环节，如产品设计、采购、工艺装备、生产制造、检验和试验、包装储运、销售以及售后服务等全过程进行严格的质量控制，确保影响产品质量的技术、管理和人员等因素处于受控状态，保证了产品质量持续、稳定地达到国家标准要求。
　　公司在狠抓产品质量的同时，以集团销售网络为依托，建立了现代化的售后服务体系，为实施品牌战略经营打下了深厚的基础。

面对新世纪的挑战和中国加入WTO后的更为残酷的市场竞争，山东迈金农生态肥业有限公司的企业管理由过去传统的以生产为中心转变为以经营销售为中心，从现场管理延伸到流通领域与社会使用过程的管理，内抓管理，外树形象，在市场竞争的大潮中，上规模、上档次、打品牌、拓市场，力争在竞争激烈的复合肥行业中独树一帜，为中国的农业发展和进步做出更大的贡献。