青岛橡六集团：勇立潮头踏浪行

当华夏大地上改革开放的浪潮波澜壮阔地涌向21世纪的时刻，当青岛这座美丽的海滨城市正迈向国际化大都市的时候，青岛橡六集团有限公司正以巨人的雄姿奋发搏击，昂首阔步，行进在新一轮发展壮大的快车道。

青岛橡六集团有限公司（原青岛第六橡胶厂）始建于1952年，是目前国内最大的输送带、胶管、三角带等橡胶制品综合性研究、开发、设计、制造的专业公司之一。拥有国内外享盛誉的“橡六牌”、“中华牌”两大注册品牌，是中国橡胶工业协会副理事长单位和中国橡胶工业协会胶管胶带分会理事长单位。集团公司1997年便通过ISO9001质量体系认证和国际UKAS皇冠标志质量体系认证，是我国橡胶管带行业率先通过认证的企业。

实施名牌战略
以科技进步为先导

青岛橡六集团十分注重科技创新，多年来一直致力于高、精、尖产品的开发与研制，在我国率先研制成功钢丝绳芯输送带、尼龙输送带、EP输送带、钻探胶管等多项产品。近几年来，公司新开发研制的耐高温输送带、新结构钢丝绳芯输送带、预埋线圈式抗冲击防撕裂钢丝绳输送带等五项产品被评为高新技术产品，被青岛市命名为“高新技术企业”。公司研制开发的MT668标准阻燃钢丝绳芯输送带其阻燃性能大大超过美、德、日等国家的标准，满足了煤矿井下安全生产的需要，目前已开始为全国各大煤矿企业大批量供货。ＭＴ668阻燃带的成功投产，又为我国的输送带市场增添了一张与国外名牌产品相抗衡的中国牌。

集团公司瞄准国内外市场，不断加大科技投入，对产品进行了一系列的技术改造和结构调整。不断规范和完善科研开发部的运行机制，进一步完善新产品开发奖励兑现办法，为科技人员实施技术创新和新产品开发创造一个宽松的环境和施展才华的平台，调动了技术队伍的积极性，发挥他们创新的机能，先后研制开发了钢丝绳芯管状输送带、三元乙丙输送带、金属网芯输送带、模具带、覆盖带等新产品，其中钢丝绳芯管状输送带成功替代了进口产品，加快了管状输送带的国产化改造进程。

集团公司走产、学、研一体的发展之路，经常与院校进行多层次、多方位地技术交流与合作，不仅发挥了培养人才的桥梁作用，还为企业的发展提供了有效的技术支持，做到优势互补，企业技术创新水平得以不断提高。

实施名牌战略
以质量管理为核心

质量是名牌产品的生命。先进的检测手段是产品质量的保证。青岛橡六集团先后引进了国际先进的多功能电子拉力试验机、无转子和有转子硫变仪、臭氧化仪、旋转辊筒式磨耗机等检测仪器和设备，确保对原材料和产品进行批批检验和层层把关，保证了产品质量完全达到国家或国际标准。

集团公司组建了质量管理办公室，负责质量管理的组织、协调、监督、核对、考核等工作；同时建立了质量领导小组和工艺纪律检查小组，规定每周一次抽查生产现场的工艺纪律执行情况，并坚持每周一次的技术质量会议及质量分析会议制度，解决重大技术问题和改进的技术措施，处理合理化建议和技术革新。目前，集团公司已全面建立起ISO9001∶2000版质量管理体系，并通过了北京中质协认证中心的认证，确保了公司的质量管理体系持续有效的正常运行，使产品质量在制造过程中始终处于受控状态。

实施名牌战略
以先进设备为依托

青岛橡六集团发挥技术、质量和品牌优势，不断扩大生产规模，加大科技投入，进行了一系列的技术改造和结构调整，经济实力、科技力量、设备装备水平日益提高。集团公司先后从日本引进了尼龙输送带鼓式硫化机生产线，从德国引进了钢丝绳芯输送带生产线、四辊压延机和定涨力合幅拼缝成型机，从英国引进F270密炼机生产线、塑料型和橡塑复合型整芯抗静电阻燃输送带生产线等；并先后从美国、瑞典等国家引进国际先进的胶管生产设备；使集团公司的技术装备达到九十年代国际先进水平，使输送带产品质量始终在行业中处于领先地位。

实施名牌战略
以市场占有率为目标

我国已经加入世界贸易组织，面对新的机遇与挑战。集团公司不等不靠，积极实施低成本扩张，2001年，青岛橡六集团成功地对西北地区橡胶管带骨干企业—陕西华山传输高科股份有限公司实施控股重组，成立了陕西橡六胶带股份有限公司，合理调整市场布局，以点带面辐射西部六省区；2003年，参股成立了合肥橡六特种输送带股份有限公司；2004年又组建了山东橡六华乐胶带有限公司，对市场、产品布局再次进行合理调整，进一步扩大了市场份额。

青岛橡六集团的服务宗旨：追求用户满意。承诺为顾客科学、合理地选择产品类型、规格、型号以及提供必要的技术、质量信息等售前服务。为顾客提供输送带安装、接头技术及培训输送带接头人员等售中服务。为顾客建立使用档案，定期进行回访等售后服务。通过优质的服务满足用户的需求，为公司赢得了信誉和声誉。

实施名牌战略
以企业文化为灵魂

青岛橡六集团积极推进企业文化建设，调动了广大干部员工的工作积极性、主动性和创造性，形成了浓厚的企业文化氛围，增强了企业的凝聚力和向心力。
青岛橡六集团加快了改革改制的步伐，不断强化内部机构的整合，精简了内部管理机构。从原有的21个处室精简形成了“五部三处”的格局，管理人员精减超过了30%，基本上实现了组织机构扁平化，解决了国有企业机构重叠庞大，办事效率低，纵向梗阻化的通病，提高了工作效率和劳动生产率，使集团公司的运转效率大大加快。

集团公司定期组织员工进行技术培训、技术比武和练兵，目前公司员工的技术已达到较高水平，95%以上的员工获得职业资格等级证书。同时在全体员工中开展了争创“优秀员工”，在班组中开展了争创“标兵班组”竞赛活动。竞赛以提高全员综合素质为主线，内容涉及生产、管理、安全等十余项，每月通过考评，评选出优秀员工并张贴照片及个人理念等，同时给予奖励，增强了优秀员工的荣誉感和紧迫感。

面对新的机遇与挑战，青岛橡六集团将继续深化改革，创新机制，充分发挥自己的技术优势、设备优势、产品优势和品牌优势；加大引进人才的力度，加快技术创新和技术管理的步伐，调整产品结构，形成一批竞争力强、具有合理经济规模、高附加值、高质量的拳头产品，提高企业的整体素质和核心竞争力。青岛橡六集团将力争早日通过ISO14000环境管理体系认证，把公司建设成为机制好、效率高、运行有序、竞争力强、适应市场经济发展需要的现代化企业大集团。

让名牌托起名企，让名企带动名品。在竞争激烈的市场中，橡六人以其豪迈的创业情怀，昂扬的革命斗志，坚定的理想信念，为祖国的繁荣富强，为中国橡胶工业的发展，为青岛市的经济建设做出了不可磨灭的贡献,青岛橡六集团有限公司必将在自己的历史画卷中续写更加辉煌的一页。