各地企业积极参与推进“质量和安全年”活动集萃

　　重钢：抓好质量基础 推进品牌战略

　　重钢股份公司在“质量和安全年”活动中，把抓好质量基础、系统推进品牌战略建设作为重要内容，坚持走品牌之路。

　　他们一是深化质量教育，提高质量意识。在企业全体职工中深入地开展全员质量意识和质量法制教育，认真贯彻《产品质量法》、《标准化法》、《经济合同法》等有关法律、法规，增强各级管理人员和生产操作人员的质量法制观念，进一步提高广大干部、职工的质量意识、竞争意识，在全公司形成人人重视质量、关心质量，在本职岗位上为实现质量品牌战略做贡献的风气。

　　二是依靠技术进步，突出工作重点。重钢股份公司及时调整投资结构和工艺技术结构，把投资和技改重点定位在品种质量、节能降

　　力帆：全员关注质量 产品持续改进

　　力帆集团董事长尹明善在“质量和安全年”活动中提出，把“质量和安全年”活动作为“董事长工程”来抓。

　　一是大力开展质量文化建设。在活动中，坚持把对员工的质量教育和培训作为“质量和安全年”活动的重要内容，先后开展了“质量三讲”、“质量在我心中，质量在我手中”、“把质量问题解决在出厂之前”、“学习质量韩国，打造质量力帆”、技能大比武、人人细节、高管验车、QC活动等，不断巩固和提高力帆广大员工的质量意识。

　　二是大力开展质保体系建设。坚持从源头上抓产品质量，在产品开发、配件采购、入厂验收等各个环节严格按标准执行。新产品开发必须经过计划、评审、验证、确认等程序，建立完整的企业标准和内控标准，以确保产品开发质量；配件采购严格按照合格供方名单进行，在选择配套体系的时候，

　　隆鑫：完善制度管理 强化质量控制

　　隆鑫工业有限公司将“质量是企业的生命”作为开展“质量和安全年”活动的指导思想，“以顾客为关注焦点”，不断完善制度化管理和基础设施设备建设。

　　他们一是积极构建和完善质量管理体系。严格按照ISO9000体系标准，建立完善的研发、生产、物流、售后服务等环节的管理体系和齐备的检测试验手段，实施网络化公司管理，所有文件通过K0A系统进行审批发布，并同步发布生产、质量管理过程、“受控文件目录”、“质量记录清单”等支持性文件，及时进行梳理和修订，反复对不符合项进行内、外审核，确保体系文件的实用性和有效性。

　　二是进一步提高研发、检测保障能力。建立公司技术中心和分公司品技部两级技术保障体系，技术中心负责新产品研发和专项检测评审，分公司品技部负责部分新品研发、产品工艺设计、零部件检测及供应商管理等工作。同时，还建立了从零部件到成品全过程的试验检测，为公司产品质量水平的监控提供有力支撑。

　　三是强化生产过程质量控制。制造装配过程严格按照《产品监视和测量控制程序》、《监视和测量装置控制程序》的要求实行操作人员自检、过程产品专检和终端产品检验“三检制”；制定和完善了摩托车《部装检验规程》、《总装检验规程》、《完检检验规程》及《重要零部件检测》等相关操作规程，配置专门的部装巡检、线装巡检和成车完检人员及油封（包装）检验人员，对产品生产的全过程进行检查确认，确保了产品质量的稳定。

　　四是优化质量信息管理。把信息作为公司的宝贵财富，建立从市场到各分公司畅通的网络信息管理渠道，指定专人负责市场质量信息的收集和整理，通过市场售后服务网点，及时将发现的问题通过手机短信、公司K0A网络办公系统向领导和相关部门进行通报，有效保证了产品质量问题整改和产品优化项目的完成质量，充分体现了“以顾客为关注焦点”的质量管理原则，较好地落实了企业在确保产品质量和安全上的主体责任。