安徽检验检疫局局长邱栋久

　　近日，记者就如何开展“质量和安全年”活动，采访了安徽检验检疫局局长、党组书记邱栋久。

　　记者：在实施“质量和安全年”活动中，安徽局除了完成了国家质检总局部署的“规定动作”以外，还开展了“自选动作”。这些“自选动作”主要是指什么？

　　邱栋久：指的是我们开展的“百名干部企业行”活动。这项活动，从3月31日开始，到6月上旬基本结束。共组成49个工作小组，100多名专业技术人员，面向所有进出口企业，重点深入出口骨干企业开展“送信心、送政策、送标准、送技术、送培训”等“五送活动”。突出重点企业、重点产品、重点环节，坚持“一企一策、一事一办”，把服务送到企业最需要、最实用的地方。

　　在征求进出口企业需求意见阶段，共征集445家企业，各类意见和建议1100多条。针对这些意见和建议，编制了“综合礼包”360份、光盘214张，分别送到企业。对其中的136家重点骨干企业，又量身订制了“专业礼包”。同时，深入企业，现场培训企业负责人及专业人员500多人次。

　　记者：可以说，这是活动载体的创新。请问你们的“百名干部企业行”活动，还有哪些具体内容？

　　邱栋久：实际上就是，在外贸企业处于极度困难的情况下，检验检疫人员主动沉下去、贴上去、靠上去，“零距离”互动，寓管理于服务之中，在服务中实现管理的目标。让检验检疫管理规定与外贸企业质量管理体系，实行无缝衔接。

　　比如，我们对合肥京东方实施贴身服务，主动接触他们的代理商中外运，承诺我们的通关服务优惠政策。我们深入到地处革命老区六安的双龙机床厂，不仅送去卧式车床进口国标准，而且，对他们即将迁入的新厂规划布局，提出专业建议。我们帮助山鹰纸业大幅降低进口废纸卫生处理成本，预计全年可达百万元。

　　记者：您的意思是不是说，“质量和安全年”活动，关键在于有措施的“促动”，重点在于与地方政府的“联动”，核心在于与企业的“互动”？

　　邱栋久：是这样。

　　如何“促动”？在认真落实去年制定的帮扶外贸企业的8条措施的基础上，今年，配合“走出去”战略的实施，对承包国外工程并在国内采购商品出口的企业，推出4项服务措施，即：按照出口产品的功能定位和技术要求，实施有针对性的检验抽查，降低企业检测成本；打破部门职能分工，确定专人统一受理企业咨询，实行一次报检；帮助企业加强对采购物资的质量验收；主动与口岸检验检疫机构协调，加快安徽外包工程采购产品在口岸的通关验放速度。

　　如何“联动”？我们根据区域经济特点，确定重点扶持的敏感产业集聚区，提升质量管理水平。主要包括：天长玩具加工集聚区、黄山茶叶加工集聚区、砀山果蔬加工集聚区、阜阳肉类加工集聚区、临泉蒜制品加工集聚区、亳州中药材加工集聚区。

　　如何“互动”？就是对企业实行个性化管理与服务，有针对性地解决问题。我们邀请安徽15家外经外包企业30名企业高管人员到我局，共商外包企业攻坚克难良策。随后，我们上门省外经集团、中铁四局和合肥水泥设计院等外包海外工程的企业，面对面为外包企业解决在“走出去”过程中遇到的检验检疫方面的诸多问题。

　　记者：请问安徽局下一步有何打算？

　　邱栋久：王勇局长强调：“管理是一个永恒的话题。”下一步，我们将深入开展检验检疫与外贸企业“牵手行动”，做好“百名干部企业行”活动的续篇，让“质量和安全年”活动在江淮大地结出硕果。