创名牌距离世界品牌还有多远

　　品牌是企业各种要素长期优配的凝结物，品牌之于企业领导人心中的位置与分量，无须赘言。为了名牌，中国企业可谓殚精竭虑，使尽了十八般武艺。

　　最初，为了产品畅通市场，一些企业采取的是“仿名牌”的捷径。此等招式长此以往，被仿冒的品牌企业自然不依不饶，政府方面也不会坐视不管，品牌企业与政府经常出面打击，只能使“仿品牌”转入地下。此等现象虽然至今不见销声匿迹，在中国相当一段时间里恐怕也难绝迹，但永远只能是一种低下的境界，不足道也。

　　对于那些越过了原始积累阶段的企业，特别是对有点儿思考和追求的企业家来说，毕竟“仿名牌”乃蟊贼所为，不入流，就势必与其分道扬镳，转入“创名牌”的阶段。这也是国家大力提倡的方向。应该说，这么多年下来，中国企业的自我创新能力得到了很大提升。现在，各行业、各地域或多或少都诞生了一批知名品牌，民众对国产品牌的认同感也日渐增强。我们应该为之欣然，更应该为之鼓噪。

　　不过，创名牌并非浪漫曲。既要有不菲的投入，又得有不短时间的历练，特别是TWO大门敞开后，西方各国之各色品牌呼啸而来，日渐暴露出本土企业在资本、研发、管理、渠道等诸方面的差距。

　　在此情势下，有的企业甚至一些领军型企业自创名牌的劲头不足了，“焦躁感”随之袭来。

　　在一些企业看来，“创名牌”太费力、太慢长;而“买名牌”就不一样了，国际名牌买过来似乎就可以畅通市场，就可以迅速取得商业利润。细细想来，这可能是种幼稚的幻想。我们看到，寻求出售的国际品牌，多是海外企业手中的鸡肋，在国际市场和中国市场的影响力大有“强弩之末，力不能入鲁缟”之态。这恐怕就是很多接盘的中国企业最终未能摘得善果的重要原因吧。通用悍马这样的“油耗子”今天已在淘汰之列，皮尔·卡丹又岂有当年国人心中的至尊至贵?而我们国内企业还以为捡了便宜，捧回了珍宝，岂不令人讪笑捧腹?

　　中国企业之所以缺乏真正叫得响的品牌尤其是国际性品牌，恐怕还是在于创牌路上的功夫还没到家，特别是研发、设计、工艺与管理水平等核心竞争力有待大力提升。我在想，中国企业与其不惜血本去购买国外品牌(实际多只是部分品牌所有权)，倒不如沉下心来自创品牌。倘若携几十亿元人民币之巨，更怀揣一番创中国世界品牌之豪情，必能聚集技术、管理、市场运营与品牌传播等各路英才，就不信打造不出属于你自己、更属于我中华的名牌!“买品牌”能得到什么呢?或许，你可以实现一定时期的商业目标，但缺乏内在创造力的机体，终难盛开不败的花朵，因为你买回的只是个“外壳”，买不到人家的精神与精髓。如此说来，“买名牌”与“仿名牌”虽不可同日而语，实有异曲同工之嫌。

　　现在，大概没有多少人为我们中国是“世界工厂”而自豪。今番又屡见我中国企业在全世界“买名牌”的种种“大手笔”，我们不禁要为此捏一把汗。我在想，倘若我们的企业特别是行业优势企业都持此想法，那真有点儿可怕了。我们前为洋人做制造商，后为洋人做品牌代理商，还不彻底成了人家的“打工仔”？创名牌，只有中国人自己去做。不想让品牌成为中国企业参与国际竞争所面临的致命“短板”，中国企业就该确立一个新目标：为创造全球最佳品牌而努力奋斗。

　　因此，企业要创品牌贵在持之以恒的努力，并按国际规则打品牌。