东风汽车步入央企班组建设前列

　　6月上旬召开的中央企业班组建设现场推进会上，东风汽车公司加强班组标准化建设的思路、方法、载体、效果和经验，得到全国138家央企代表的肯定。

　　东风汽车公司现有6387个班组，既是企业的生产一线，也是企业管理的基层组织。多年来，东风汽车公司探索创新班组的建设工作，大力开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，打造高素质的班组长队伍，组织班组之间的全员竞赛活动，以此全面提高员工素质。

　　在班组建设工作中，他们对生产、设备、安全、学习等方面建章立制，要求做到标准化管理。同时，建立健全班组考核评价体系，形成了一套科学的班组建设激励机制。目前，东风汽车公司的班组建设均达到了工作标准化、考核数据化、管理系统化。

　　近两年，东风汽车有限公司组织开展小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队 的“5小”活动；神龙汽车有限公司以生产班组为中心，开展UEP活动，不断改进改善生产现场管理平台；东风本田汽车有限公司推进NHC活动，打造各具特色的班组品牌；东风朝阳柴油机公司开展班组星级认证活动。

　　通过加强标准化班组建设，东风汽车公司先后有17个班组被分别评为全国工人先锋号和湖北省工人先锋号，1个班组被授予全国学习型标兵班组，16个班组被分别授予中央企业学习型标兵班组和红旗班组。

　　东风汽车公司总经理徐平介绍，标准化班组建设的五项任务是学习、改善、安全、生产和管理，其目标是把班组建成“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基石。建设标准化班组，对于增强企业核心竞争力和构建和谐企业，具有长远利益和重要意义。

　　据了解，当前加强班组建设是央企实现发展战略，提高核心竞争力的需要；是央企夯实基础，提高企业管理水平的需要；是央企应对危机，实现调整优化上水平的需要；是央企坚持以人为本，建设和谐企业的需要。会上，中国航空工业集团、国家电网公司、中国石油天然气集团公司、中国电信集团公司、武汉钢铁集团公司等6家央企的班组长，进行了经验交流。