检科院：组织战略和战略管理

　　战略是取胜之道。一个组织要长期发展，就必须有针对性地制定自己的战略。战略指导着管理决策，使管理层可以通过竞争优势来获得卓越的绩效。同时，战略又可以作为一个组织进行协调和沟通的一种手段。

　　战略一词最初源自于军事领域，就是指挥作战的谋略。现代发达国家的企业和所有成功的组织都有自己的发展战略。战略研究的先驱Chidle将战略在组织中的应用定义为：经营战略是决定组织长期目标，选择走到这些目标所遵循的途径（方针），并为实现这些目标与方针而对组织重要资源进行分配。Ansoufe认为组织战略是组织为了适应外部环境，对目前与将来要从事的经营活动所进行的战略决策。Andenrus认为，组织战略是一种决策模式，它决定和揭示组织的目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定组织应该从事的业务，明确组织的经济类型和人文组织类型，以及决定组织应对员工、顾客和社会所作出的经济和非经济贡献。

　　就中国检科院而言，必须使各级领导都清醒地认识到，百年检科院品牌不仅仅是靠说，而是要制订一个切实可行的发展战略，要在充满变化和竞争的当前环境里，为谋求各研究所专业领域长期和稳定地发展，必须选择实现目标的最佳途径和最优方针，在保证实现国家质检总局和科技部赋予的使命前提下，充分利用环境中现有的各种机会及创新的基础上，确定各所同环境的关系，规定各所从事的业务范围，成长方向和竞争对策，合理地调整组织结构和分配资源，要准确评价各所乃至全院所面临的现在和未来环境中的机会和威胁，对各所乃至全院的优势和劣势进行分析（SWOT）,从而选定全院的总体、长远目标，制定并选择实现目标的行动方案。

　　战略管理是战略实现的催化剂。战略管理可以促使组织增强凝聚力，通过让员工参与战略酝酿、决策与实施过程，最大限度地激发员工的感情和智慧，从而确保战略目标的实现。战略管理可以促进组织改进决策方法，优化组织结构，把日常管理建立在系统有序的基础上，并增强组织的协调沟通与控制职能，不断提高管理的效率和水平。战略管理还可以促使组织努力寻求业务发展最具潜力的领域，不断通过各种方案的比较，做出最具价值的选择。战略管理可以促使组织关注自身未来，不断审视当前决策对组织未来营运所产生的影响。战略管理可促使组织加强资源合理的配置，优化资源结构，最大限度地利用和发挥资源效能，必要时及时追加新的资源投入，推进组织整体规模的扩大和效益的提高。战略管理还可以促使组织内部建立和完善预防和应急处理机制。