五个方面入手 抓好全局工作

　　提要

　　要做好县市质监局的局长，应从建设一个团结班子，理清一个管理思路，营造一个发展环境，带出一支过硬队伍，创新一个发展机制五方面着手。

　　县市质监局是质监系统的最基层，处于质监工作最前沿。如何当好县市质监局长？笔者认为应从建设一个团结班子，理清一个管理思路，营造一个发展环境，带出一支过硬队伍，创新一个发展机制五方面着手。

　　建设一个团结班子。一个单位好与不好，关键看是否有一个团结的领导班子。在这方面，我局健全了党组会、局长办公会、民主生活会等会议制度，凡重大问题决策，坚持集体研究、集体决策，班子内部合理分工。

　　理清一个好思路。观念决定思路，思路决定出路。县市质监部门应牢牢把握发展这个第一要务，科学定位发展目标。我局近来提出了“围绕中心、履行职责、强化服务、全面发展”的工作思路，出台了“关于规范系统内部管理的若干意见”，将年终考核的目标从侧重业务创收转向班子建设、行风建设、队伍建设、能力建设等方面。

　　营造一个好环境。作为一把手，驾驭全局的能力还体现在能否很好地协调好错综复杂的关系，从而为单位营造一个良好的发展环境。我局经常向党委政府汇报工作，争取支持；经常走访企业，了解企业需要；加大质量工作宣传力度，制定了一系列服务地方经济和企业发展的措施。

　　带出一支好队伍。开展好工作，需要有一支政治素质强、业务水平高、工作作风硬的坚强战斗集体。在这方面，我局首先是抓学习提素质，长年在局内开展创建学习型机关、创建效能型机关等活动，把学习作为评先进及提拔任用的一项重要指标。其次是抓管理促规范，我局重新修订了《学习制度》、《政务规范文明用语》等20余项内部管理制度，促进机构规范管理。三是抓规范树形象。我局开展了“转变机关工作作风年”活动。在内部，出台了“七条禁令”，层层签订《行风廉政建设目标责任状》；在外部，向社会发放《政务公开》手册，并公布了六部服务电话和12365投诉举报电话。

　　创成一个好机制。一是科学设置机构，提高工作效率。我们设立了为企业提供计量、标准、生产许可证申报、组织机构代码办理等“一条龙服务”，综合进企业，减轻企业负担。二是严格工作程序，规范行政行为。我们健全和完善了行政执法标准化管理体系，全面推行政务公开，实行服务承诺制、办事限时和首问负责制。三是加强业务调度，确保工作运转。我们每周五下午召开工作调度会，汇报本周工作，对下周工作进行安排部署，及时解决工作中遇到的问题。工作的协调，强化了全局一盘棋的观念，使干部队伍思想上合心，行动上合拍，工作上合力，服务意识进一步增强，工作效率和服务水平进一步提高。

　　（作者单位：山东省招远市质监局）