奉化帮扶企业做大玩具产业

　　从年产值540万元，到年产值2000万元；从初期45人，到目前150余人；从几百平方米的小作坊，到7000平方米的厂区。这一连串惊人数据背后的主角，并非什么奇才精英，只不过是个玩具出口的“门外汉”。经历的时间，也仅仅三年左右。而帮助这个“门外汉”做大玩具产业的，正是奉化检验检疫局。

　　2006年奉化尚田，一个苦苦寻找投资的年轻人蒋永方，一次偶然的机会接触到了塑料玩具，第一眼他就对这种新颖的玩具产生了好奇，于是便尝试着加工生产，并于当年5月成立了宁波亿可达橡塑实业有限公司。当时公司的业务面很窄，仅面向国内市场，专属“加工产品”，企业也只是按照传统的作坊形式和经验进行管理，缺乏科学性和系统性。2007年，随着企业规模的逐渐扩大，业务量不断递增，更是接到了美国的客户订单。要把玩具出口到美国，这对于只做国内市场的亿可达橡塑实业有限公司来说，无疑是个巨大的挑战。面对着这个即将到手的山芋，蒋永方显得既兴奋又担心。

　　玩具该怎么出口呢？要不要办理什么手续呢？就这样，对玩具出口一窍不通的蒋永方，怀着忐忑的心情走进了奉化检验检疫局。面对着这个玩具出口的“门外汉”，检验人员着实感到了任务的艰巨。为了让企业赢得国际市场的开门红，检验人员放弃休假时间，主动下厂为企业员工讲解出口玩具的各种标准、要求及注意事项，及时向企业宣传全国质量工作会议精神以及出口玩具有关法规政策，积极帮助企业申请临时出口玩具质量许可证。

　　奉化检验检疫局深刻认识到，仅仅帮助企业解决眼前的问题是远远不够的，关键是要为企业建立完整的质量管理体系，使企业能够自主地进行质量管理。为此，奉化检验检疫局派专人对企业的质量管理体系、生产现场进行了全面系统的检查，重点落实敏感原辅材料的检验监管，督促企业做好原材料进厂验收工作，做好风险管理台账，严格执行首件鉴定，加强对有毒有害物质的控制。同时，该局领导还定期到企业进行检查指导工作，为企业更加规范科学的管理献计献策，建立了管理原材料的出入制度，对原材料的检测文件进行上报审核；建立起追踪国外客人质量反馈的制度等等。

　　在奉化检验检疫局的建议和支持下，亿可达橡塑实业有限公司制定了一系列的质量体系文件、程序文件、质量管理档案，持续不断地将系统化的、合理的管理生产理念，灌输到厂区的各个岗位以及部门的各个员工。2007年12月，亿可达顺利拿到了出口玩具质量许可（注册登记）证，从此以后，企业业务得到了突飞猛进的发展。今年初，公司进行了产业结构调整，突出了优势项目的主导地位，同时投入了165万元培养了新的项目，并且和客户意向签订了1500万元的新项目订单。截至目前，该公司员工总数到了150余人，年产值超过了2000万元人民币，国外业务已经遍布全球。

　　蒋永方常说，奉化检验检疫局对亿可达橡塑实业有限公司这三年的迅速发展是功不可没的。因为有了奉化检验检疫局的帮助，该公司才能得到很多规范科学的管理经验和玩具出口的检测规范；因为有了奉化检验检疫局的帮助，亿可达橡塑实业有限公司才能及时得到国外的检测标准，清醒地认识到自己需要去做的工作；因为有了奉化检验检疫局的帮助，亿可达橡塑实业有限公司才能积极的把好产品的质量关，把产品由单独的国内市场转为完全的国际市场，做大做强自己的业务。