调动积极因素 创造有利条件

　　县级质监局局长是上级质监部门政策的贯彻者、执行者，又是县质监局各项事务的决策者，其素质、能力、水平如何，直接关系到一个局领导班子的战斗力，也关系到整个部门的全面建设。

　　作为县局局长，应该在以下几个方面入手，抓住关键，充分调动全体干部职工的积极性，利用各种资源，创造一切有利条件为我所用。

　　深入调研，明确目标：领导者要深入基层，认真做好调研。只有通过对全局的工作目标和工作环境进行认真系统的分析，找出关键问题所在，提出解决的思路和办法，才能增强工作的针对性、指导性和可操作性。县级质监部门要坚决完成上级部署的工作，有效服务地方经济，作为县局一把手，应找准领导工作的着力点，抓住关键问题，根据调查研究的结果，结合自身实际，设立清晰的目标和实现目标的进度表。

　　完善制度，落实责任：这是提高执行力的有效措施。通过建立严格、科学、系统的目标绩效管理，将任务目标分解细化，融入到各部门、各岗位的工作职责中，确保每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估。

　　抓班子，带队伍：目前县级质监部门普遍存在人员不少、人才少的局面。局领导要想尽一切办法盘活存量人才、开发实用人才、选拔拔尖人才、引进急需人才，带出一支能打、敢打硬仗的好队伍。作为局长，要善于权力下放，充分发挥副手和下属的积极性和创造性，使他们有职、有权、有责，顺利完成所担负的任务，全面激发全体干部职工的工作热情，提高队伍团结协作、并肩作战的工作能力。

　　加强监管，确保安全：质监部门应把安全问题作为工作的重中之重来抓。然而，我们的县级监管队伍普遍装备落后、人员文化层次偏低，面对全县五花八门的行业种类，还应加强监管装备的配置以及监管人员的培训，让监管人员不但学习有关业务和法律知识，还应让其到有关企业有针对性地学习、了解生产工艺，获取真实质量信息，提前发现安全隐患，确保一方安全。

　　借势发展，共同推进：一把手应学会顺势、造势、借势，要树立“与政府同步调，融入政府中心工作”的思想观念，使质监工作高起点定位、高标准运作、高效能落实；转变观念，调整思路，在创新上求发展，加快纵向横向的联合，广泛吸纳社会资金，努力改变县级技术机构装备落后局面，依托区域经济优势，打造检验检测技术高地，提升部门竞争力和服务社会的能力。

　　放眼未来，县级质监部门虽然在基础设施建设、人才队伍培养、业务工作开展上都已初具规模，但在食品及特种设备安全、生产许可证办理和证后监管以及行政执法等诸多职责范围内还有许多硬仗要打。要想当好县级局局长，除了具备各种素质和能力外，还要始终保持与时俱进的精神状态，把加快发展作为第一要务，调动一切积极因素，整体推进各项工作。

　　（作者为山东省陵县质监局副局长）