2009企业信息化高峰论坛召开

　　近日，国家统计局出台的相关数据显示，5月份，CPI同比下降1.4%，环比下降0.3%。专家称，这样的数字让那些认为金融危机已经过去的企业管理者的神经又再度紧绷起来。同时，关于企业如何应对经济震荡、把握危机中的转机、增强经营管理的能力等话题的讨论正急剧升温。

　　6月16日，在2009企业信息化高峰论坛上，与会专家提出了企业应学会以“进退之道”来转危为机。专家称，一些具备管理成功经验的企业在此次金融风暴中，抓住时机、苦练内功、利用管理软件等信息化工具不断升级和优化企业管理，成功地提高了企业的抗风险能力。可谓是以“进”制危。而另一些企业在危机面前，大胆革新，引入管理软件等信息化工具，在实现精细化管理的同时，无形中增强了企业竞争力，信心百倍地迎接即将到来的经济复苏。可谓以“退”为进。

　　有备无患

　　从1998年亚洲金融风暴，到2000年全球互联网经济的湮灭再到2008年底至今世界经济的逼近触底，世界范围内的一些企业陆续倒在了危机前。然而在国务院发展研究中心企业研究所副所长、研究员张文魁看来，每一次危机的爆发也是产业重新洗牌、经济重新出发的时刻，每一轮危机过后必然赋予经济新一轮的强势增长。

　　“对于我国的企业而言，危机将推动新一轮的产业结构调整和资源整合，促进产业优化和升级。”张文魁介绍，根据目前形势预测，经济危机快速回暖的可能性不大；然而未来几年是我国推进产业升级的战略机遇期，我国制造业将从全球经济链的低端走向中高端。对于我国的企业来说，未来几年也是企业在产业升级中实现大发展的黄金时机。

　　因此，与会专家认为，面对不可预见的危机爆发，企业管理者应在日常经营中有如履薄冰的危机意识，毫不松懈地不断提升经营能力，在危机面前做到“有备无患”，在危机带来的产业发展机遇面前更能从容把握。

　　逆市上扬

　　“深厚的管理水平积淀和积极的应对态度将帮助企业朝危机中的曙光大踏步地迈进，然而企业是否能抓住产业升级的金钥匙，还要看企业的具体举措和管理上的成败与否。”神州数码管理系统有限公司副总裁张振清说。

　　据介绍，所谓“进”，即企业面对危机，大胆启用全面的信息化解决方案，以变革推动企业成长，逆市上扬。

　　“东方之星控股集团（以下简称东方之星）就是这样一家以进之道沉稳应对金融危机的典型企业。”张振清举例，危机的不期而至，迫使世界最大的小商品集散地浙江义乌的市场规模急剧缩水，面临着业务迅速下挫带来的空前生存压力，义乌的企业纷纷叫苦不迭。而此时东方之星的客户不减反增。究其缘由，当金融寒冬降临时，义乌的一些中小型企业仍然沿用着十几年前相对陈旧的管理模式，导致的企业抗风险能力极其脆弱。而东方之星在这期间逆势而上，在多年来对ERP（企业资源计划）系统全面、深入应用的同时，同时借助一体化解决方案成功实现了企业信息化升级。

　　“企业信息一体化解决方案帮助东方之星实现了产品标准、管理标准、服务标准三个标准化。通过信息化产品间的无缝接合与整合应用，企业信息一体化解决方案有效地帮助企业实现了没有‘断点’的全程管理，有效地压缩了经营成本、提升了企业精细化管理程度，进而提升了东方之星应对经济危机的能力。”

　　以退为进

　　专家介绍，所谓“退”，即企业面对危机，优化管理模式，以内功修炼应对外部挑战。企业发展看似停滞不前，甚至有所退步，其实是企业以守为攻，为在经济复苏到来时的大展拳脚做足了功课。企业可以借助此次经济低迷的机会，摈弃单一应用财务、进销存等软件的错误观念，认真挖掘、深入应用已采用的ERP等信息化软件，发挥信息化手段在企业管理中的最大价值效应。

　　“金融危机下，无锡罗特电机有限公司就选择了以退为进的企业发展策略。”专家介绍，尚属机械行业新贵的罗特电机在2006年就采用了ERP系统将财务、生产、库存等方面有机地结合起来，尝到了企业信息化管理带来的甜头。近几年，随着企业生产规模的不断扩大，领导层明显感觉到对更高层次信息化手段应用有了迫切的需求，而面对金融危机对行业面的剧烈冲击，罗特电机果断决定进行企业信息化升级，以退为进、厚积薄发。在将ERP真正深化应用到成本控制、质量监管、采购流程监控等各个产业链条上来的同时，罗特电机在全国的多个分公司都陆续铺开了信息化应用的进程。

　　正如专家所说，进退之道，归根结底是企业完善信息化管理模式促进信息化升级之道，即是企业在经济危机下变危为机，迎接经济回暖的转机之道。企业根据自身情况，无论选择进之道还是退之策，优化企业信息化管理模式，增强自身实力，缩短与国际企业间差距，都是我国企业在此次金融危机中积蓄力量、借势转机的明智之路。