从根部开始

　　大自然里的树、花、草一定是由根部开始向上生长，根部越壮大，植物的生命力就越强。同样道理，在企业内部管理中，管理者们做出的所有决策均应是“从员工中来，到员工中去”，否则再好的计划也只能纸上谈兵了，因为员工们会不理解、不喜欢、不承认、不接受。管理者必须关注到来自基层的推动力，这股力量既能通过不完善的决策推动出好的效果，也能把完善的决策推向它完全不想去的方向。

　　今天我们的一些企业中存在着决策——执行两张皮的问题，用通俗的话讲就是“上有政策，下有对策”，管理者的愿望很难达成。原因就在于这些企业中自上而下的决策模式。很多时候管理者的愿望是好的，期望每位员工都能获得更大的成长、更多的收益，可是由于忽略了了解自己的员工，或者不知道应该怎么深入了解自己的员工，所以讲出来的话是员工们很难理解，很难与管理者达成共鸣的，在这种情况下，怎么可能去要求“执行力”呢？

　　企业中习惯的自上而下的决策模式使管理者看不到根本问题之所在，看到一些症状就病急乱投医，其结果自然事与愿违了。

　　由内而外则是量变产生质变的必然表现。当企业资本积累达到一定程度的时候，组织结构、人力资源、作业流程、考核机制等等都会相应发生变化，以前不需要的现在成为必需，以前重视的现在可能会被放弃。而这种变化必将促使企业达到一个新的高度。在这一点上，要求管理者们具备前瞻性，具有战略眼光，能够先于变化之前就看到趋势的发展，而及时做出调整，使企业顺利占领新高。

　　由内而外的变化往往是痛苦的。因为必须放弃某些过去已经证明成功的方法，必须改变已经养成的某些习惯，可这些方法、习惯往往是某些人赖以自豪的“资历”的证明。所以很多优秀的企业家非常强调学习的重要性，其实在他们强调不断获得新知的背后是更重要的因素——养成学习、接受、利用新事物的习惯。唯有如此，管理团队才不会老化，企业才能保持勃勃生机。从这里我们可以找出一条标准：对于管理者来说，学习的能力比使用任何工具的能力更重要。