苏州锦程：似锦前程用信誉和质量铺就

　　苏州锦程服装精品有限公司于2000年开始筹建，2001年五月正式投入生产运行，是一家以生产梭织类男、女精品时装为主，为国内外品牌客户生产精品服装的企业。主要加工的国际品牌有Anntaylor、Marks，Spence、BCBG，主要出口市场为英国、法国、美国等，年生产能力约100万件。

　　生产高品味的精品服装

　　建厂以来，公司在激烈的市场竞争中深知：质量是企业之本。唯有满足顾客要求，严格遵守法律法规，提供尽善尽美的加工服务，以“信誉第一、质量至上”而赢得客户的信赖，才能建立长期稳固的业务渠道，使企业永葆青春。公司始终本着“客户的要求就是我们的追求”这一理念，抓质量、抓管理，努力使企业得到社会和客户的认可及好评。2006年公司通过ISO9001和ISO2000质量管理体系的认证；2007年出口总值达900万美元；2008年出口总值达1500万美元；2008年被苏州检验检疫局吴中办事处评为“重质量、重管理”先进企业。几年来公司由原来的三个生产车间发展到四个生产车间的生产规模，公司充分发挥现有机制、提高效益，人员始终控制在一定范围内；机器设备也由原来的300台扩大到近千台，并增加了开袋机、上袖机、自动拖布机等最先进的设备。充分提高了生产效率。

　　2008年随着华尔街金融危机的影响，纺织企业逐步进入了冰冻期。经济衰退的阴影已经笼罩在美国、欧洲、日本等主要经济体上空。受全球消费者购买需求锐减的影响，中国纺织服装出口型企业也感受到刻骨寒意。2009年一季度，出口服装订单普遍减少，大多数服装厂生产受到严重影响。然而，迄今为止，金融危机对中国纺织服装行业所产生的全局影响还未完全显现。随着金融危机对实体经济以及消费心理的进一步侵蚀，外部市场的消化能力将逐步萎缩、世界经济格局也可能发生巨大变化，这都将使中国纺织品服装出口面临更大的变数。面对国际经济危机形势，苏州检验检疫局吴中办事处给与了企业最大的支持，采取了一对一帮扶有效措施，提供了菜单式服务。

　　调整目标 寻找新机遇

　　面对国际经济危机形势，公司作出了如下应对措施：

　　一是调整客户结构。由原来较为单一的客户和市场发展到多客户多市场。寻找适合本公司生产的产品和市场，增加对美国出口的订单量。长期以来的纺织品配额分配体制造成配额集中于少数外贸公司及部分规模较大的生产企业，中小企业在配额分配上并没有完全享受国民待遇。现在配额取消使一些企业由原来受限严重发展困难的形势转变成出口潜能将能极大的释放出来。公司将抓住契机为发展找出路。

　　二是强化质量体系。因市场竞争激烈，服装订单已无高额利润，故必须在企业内部挖潜力，向管理要效益，通过不断完善企业内部的规范管理，增强全员提升品质的意识，严格控制生产成本，充分发挥ISO9001和ISO2000的质量管理体系，发挥管理人员的潜能，做到“一人多职，一专多能”，在成本上降低原材料的损耗，杜绝“跑、冒、滴、漏”，并且制定一系列具体的措施，以此控制企业产品的生产成本，使企业在金融危机下得以生存。

　　三是继续走高端路线。发挥企业优势，扬长避短的接纳中高档订单。国际市场竞争手段主要显现为价格和质量竞争。低价订单不仅使利润锐减，还将导致员工质量意识衰退。通过以上举措企业基本能维持现有的生存空间。

　　四是适时寻找机遇。纵观全球金融危机的形势，企业求生存，必须勇于挑战。目前客户的削价竞争及订单的大幅度缩水，给企业参与市场竞争增加了前所未有的难度。但公司在采取多种措施和渠道的同时考虑到自身所肩负的社会责任，努力做到尽量不裁员，为社会减轻就业压力，这也是为企业以后的发展储备后续力量。

　　企业发展离不开正确的决策、高效的管理和精益求精的产品质量。苏州锦程服装精品有限公司通过自身努力耕耘，有了一定的发展，在完成社会责任的同时也会被国内外的品牌商所认可。