爱乐林世添：品牌的生命是品质

上世纪90年代末以来，晋江的一些鞋服企业率先燃起了 “造牌运动”的烽火，“央视广告+明星代言”的简单公式，在一段时期内，使得许多曾名不见经传的民营工厂，一下子成为家喻户晓的“名牌企业”。于是晋江就有了令世人为之瞩目的“晋江现象”。

通过广告来造势，能提高产品的知名度，有些企业的确也因此而抢到了喜人的市场份额，成为佼佼者，但品牌终归是不能速成的。没有过硬的品质保证，就没有市场号召力，也就不堪为品牌。在这风起云涌“广告造牌热”的背后，质量过硬仍是企业冷静的追求。“爱运动，真快乐”的爱乐品牌就是其中一位冷静的高品质追求者。

爱乐品牌自上世纪80年代以来便以运动鞋服作为主导产品服务于酷爱运动的年轻一族，产品畅销国内外。在竞争对手强大的广告攻势下，爱乐依然稳健地扩张着自己的领地，年销量逐年递增，相继获得“中国名牌”、“国家免检产品”等荣誉。人们惊奇于“晋江现象”的时候，晋江的企业家们却在惊叹着“爱乐传奇”。

“爱乐没有传奇！”爱乐董事长林世添一语惊人，“爱乐只是遵循基本的经济学规律在稳步前进”。林世添认为，品牌的灵魂是文化，品牌的生命是品质，爱乐就是遵循着这一简单的哲理打造着自己的品牌。

生命在于运动，因此，爱乐喊出了“爱运动，真快乐”的口号！爱乐品牌文化不仅凝聚了爱乐对祖国、对社会、对年轻人的爱，也表达了年轻人对健康、高品位生活的追求与热爱。爱乐品牌的灵魂鲜活在每个运动者的心里。

“忽视品质的品牌是没有生命力的，产品是品牌的载体，皮之不存，毛将焉附？”林世添说。爱乐20余年的精心锤炼，追求高品质永远是爱乐人最坚决的信念。在人们蜂拥争抢广告时段时，爱乐人却把大把的钱扔给了能提供最先进设备的洋人，扔给了技艺高超的工艺师，扔给了才华横溢的设计师，扔给了所有能提高品质的方方面面。“知名度不能创造忠实的消费者，而品质可以，你说哪个钱值得花？”林世添反问笔者。

俗话说“鞋合不合适脚知道”，鞋的质量是哄不到人的。爱乐产品一直保持着三大显著特点，即极强的穿着舒适感、优良的运动性能和简约大气的造型风格。爱乐运动鞋的鞋楦符合人体脚部的生理机能，贴合人脚骨骼。运动鞋成型后，不走样，内部结构牢固。同时爱乐运动鞋还有吸震效果、扭转系统、能量回归、弯折效果、止滑效果等各种功能性设计，力求把运动鞋的功能发挥到最佳。

为加速国际化品牌发展之路，公司还利用MRPⅡ（制造资源计划）系统来统一生产预测、生产计划和采购管理，利用DRP（分销资源计划）系统来管理企业的分销体系，利用ERP（企业资源计划）系统来集成业务与财务流程；从KM（知识管理）到B2B、B2C的电子商务活动，科技信息资源在爱乐公司被广泛地运用。随着各项资讯科学技术的成熟化，爱乐供应链模式得到发挥。网络科技的运作，压缩了运筹时间与成本，快速形成市场反应，最大限度地提高了营运绩效，营造了国际化沟通平台。

“品质是品牌对消费者的承诺，品质不好，消费者厌恶，没了消费者的信赖，品牌就没有了生存的根基，如果品质做不好还使劲做广告招徕消费者，岂不是自掘坟墓？这就是造牌的基本游戏规则，也是爱乐长期以来的品质文化。所以，我们并没有什么特别的传奇，有的也就是按照市场最基本的规则走好企业发展的每一步。” 林世添深有感触地说。

把握品牌的精髓，锤炼过硬的品质，遵循基本规律，夯实每个步伐。稳健的爱乐正是依靠这样简单的品质文化，制造着世人眼中非凡的传奇。