杭州局力助企业在金融危机中加速“国际化”

　　面对国际金融危机，国际化的步子是“放慢”还是“加快”？在杭州检验检疫局的帮助和指导下，杭州海兴电器有限公司（以下简称“海兴”）选择了在海外相继“开花”。去年上半年，“海兴”一口气签订了孟加拉国、印尼、沙特、萨尔瓦多4家“海外工厂”的投资协议，下半年国际金融危机发生后，这4家“海外工厂”不仅没有搁浅，更加快了建设速度。“这其中离不开检验检疫部门最初对我们的指点，以及一直以来的支持和帮助。”企业董事长周良璋深有感触地说。

　　“海兴”初创于1992年，是国内电能表产品出口系列最全、出口量最大的企业之一，出口占企业销售的80%以上，去年出口达到3000多万美元。与国内众多外销为主的同行不同，“海兴”早在1997年就开始探索“走出去”办厂，与埃及一家贸易伙伴设立了第一家“海外工厂”。而“海兴”之所以勇敢地迈出这一步，还缘于检验检疫部门的一次培训班。上世纪90年代，检验检疫部门就开始针对一些出口记录良好的企业，开办一系列进出口贸易知识培训班，其中对一些国外外贸出口企业的优秀经验和做法进行了介绍和传授。正是这样的培训班，使当时处于事业初创时期的周良璋接受到了不少先进的企业发展理念和管理方法，也成了他决定“走出去”的启蒙课。

　　要想在“海外”办厂，谈何容易。为此，周良璋没少请教检验检疫部门的同志，从设备出口到技术输出，从分析国际市场情况到发掘国外优秀人才，检验检疫部门都在尽可能范围内为企业提供大力支持，使其少走弯路。埃及工厂成功建立后，在2003年至2007年，“海兴”又先后在巴基斯坦、叙利亚、伊朗设立了3家“海外工厂”，加上去年投资兴建的，目前“海兴”共有8家“海外工厂”。

　　随着“海兴”在海外“开花”越来越频繁，检验检疫部门除了严格把关外，更多是为企业提供热情而周到的服务。据杭州检验检疫局机电处负责人介绍，平时下厂监管时，他们不仅帮助企业解决产品质量问题、处理出口中遇到的实际问题，更帮助企业提升自我质量管理水平，从而保证出口产品的质量安全。鉴于“海兴”日益成熟的管理体制和过硬的产品质量，杭州检验检疫局还将其纳入了一类企业管理范畴，如今“海兴”出口产品时，就能通过“绿色通道”，大大提高通关速度，节约企业成本。

　　没“技术”就没有海外设厂的底气。杭州检验检疫局机电处负责人介绍说，在国内同行中，“海兴”的规模虽处第二梯队，但技术却是一流的。周良璋透露说，其实早在前几年，企业的出口量曾有所下降，但在检验检疫部门指导下，“海兴”通过自我认真剖析，重定海外市场，最终确立了一条“以技术立足”的海外办厂方针。目前，“海兴”是德国国家电网改造项目eHz认可的惟一中国供应商，并为“兰吉斯”公司美国实验室提供测试设备，为通用电气在墨西哥的生产厂提供生产测试设备。

　　在国际金融危机背景下加速建设“海外工厂”的价值何在？周良璋认为，“建厂不仅是切入目标市场国的最快方式，也更容易实现自主品牌出口。”以巴基斯坦工厂为例，在2003年前，巴基斯坦市场上只有机械式电能表，“海兴”合资工厂投产后，开始生产更先进的电子式电能表，迅速打开市场。现在，巴基斯坦三分之二的电子式电能表都是“海兴牌”。去年，受国际金融危机影响，国内电能表出口受到明显影响，“海兴”虽也受到冲击，但仍保持了30%的出口增速。其中，设立海外工厂最多的中东市场增速最快，不仅抵消了东欧市场订单减少的影响，还取而代之成为“海兴”第一大出口市场。“在金融危机中，许多国家都倾向于鼓励购买本国企业生产的产品，贸易保护主义有所抬头。如果你的产品实现了本地化生产，就能轻松回避贸易壁垒。”周良璋说。

　　如今，“海兴”海外办厂的经验也得到了检验检疫部门的认可。杭州检验检疫局机电处负责人表示，检验检疫部门将一如既往地支持和鼓励“海兴”继续在海外开拓新的市场，他们也将把“海兴”在金融危机中加速“国际化”的成功经验和做法介绍给相关出口企业，为更多企业转“危”为“机”、走出一条创新自救的发展路子提供借鉴。