从首都农业集团成立看我国农业品牌振兴之路

　　自从一周前正式揭牌，北京首都农业集团有限公司一直比较沉寂，并没有像有些人预料中的借机大造声势，企图在短期内“一冲云霄”。整合的具体时间表也尚未公布。东方艾格高级分析师陈树韦日前表示，国企整合面临着企业文化、管理、人员等各个方面的融合问题，以及业务如何衔接等；此外还要受到各方面的制约，这些都是挑战。

优势共振

　　据了解，由北京三元集团、北京华都集团和北京市大发畜产公司重组后组建的首农集团，资产总额达到150亿元，旗下员工近4万人，拥有64家国有全资及控股企业，25家中外合资合作企业，两家境外公司；其中北京三元食品股份有限公司为上市公司。而更为重要的是，该集团将在畜禽良种繁育、养殖、食品加工、生物制药、物产物流等方面都将具有更强的行业领先优势，形成“从田间到餐桌”的完整产业链条，逐步实现成为都市型现代农业产业集团的目标。

　　三元、华都和双大3家企业的重组可谓强强联合。据首农集团董事长张福平介绍，这3家企业在畜禽良种繁育、生物制药等方面具有行业领先的优势，拥有国家级的农业产业化的龙头企业，形成了三元、华都、双大3个中国名牌和一批著名商标，并且与多家国际知名企业建立了良好的合作关系，具有较强的市场竞争力和影响力。

　　3家企业之中，以三元集团规模最大，总资产达100亿元，其核心业务包括以乳业为代表的食品加工业、现代农牧业以及与之配套的物流业等；华都集团、大发畜产则是北京两大禽肉生产龙头企业，其业务以肉鸡养殖、屠宰加工等为主。大发畜产和华都集团都从事肉鸡产业，都具有经营从育种到屠宰加工、熟食生产、饲料生产的完整产业链，同时都是全国畜禽行业十强之一。重组之后，两家企业年屠宰加工能力将达到1亿只以上，生产各类鸡肉产品将突破20万吨，占北京市场的50%以上；生产的熟食制品也能达到3万吨，占国内同行业同类产品出口总量的30%。

　　根据重组方案，华都集团资产无偿划拨给三元集团，资产并账、财务并表，保留独立法人地位；大发畜产公司由首农集团托管，财务不并表，资产不并账，保留独立法人地位；三元集团更名并增资注册为首农集团。据首农集团总经理薛刚介绍，与华都集团国有独资的身份不同，大发畜产公司旗下有子公司属于中外合资企业，而外资股东有可能行使优先购买权，因此，在具体重组过程中采取华都集团直接划拨，而大发畜产公司托管的方式。大发畜产公司旗下除6家独资企业外，至少还有4家公司是与泰国正大集团合资建立。但最终也应该像华都集团那样全部划拨。

必由之路

　　近年来，不断有专家指出，中国农业的现代化必然要走产业集中化的路线，否则将无法打造出能够和外资抗衡的大品牌和产业巨头。因而，有业内人士评价，首农集团的成立印证了这一观点。

　　有业内人士称，原北京三元集团收购三鹿资产后三元股份面临小马拉大车的压力，管理、市场等方面均面临不小的挑战。因此，如果新集团整合顺利，将提升三元股份的背景实力，为公司在全国市场的扩张提供更强有力的支持。

　　东方艾格农业分析师陈渝认为，原北京三元集团仍属于地方企业，目前北京市的农产品加工行业发展面临着被各地冲击的局面，北京市政府等相关部门一直试图打造大农业产业集团，这就需要龙头企业的相互整合，共同抵御外界的冲击。

　　据分析，北京农企面临的外部冲击来自国内外两个方面。近年来，我国的农副产品市场竞争日益激烈，以肉鸡产业为例，这个产业入行门槛很低，几年来，外资企业、民营企业大量涌入，使国企面临的市场压力越来越大。大发畜产公司的总经理尹彦勋称，作为国有企业的华都和大发都是国资委所属的一级企业，只有联合起来才能够抵御风险，做大做强。

　　三元、华都、大发都有相对完整的产业链，但存在着产业规模小、主业相近、同业竞争等问题。随着经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，企业面临着巨大的市场竞争压力，同时随着北京城市化进程的加快和首都对环保的要求，也面临着资源环境约束的巨大压力。因此，以地域为单位进行强强联合，通过整合可以改变“小而全”的局面，做大做强3个中国名牌，实现共赢。

　　首农集团副董事长冯巨元说，重组还有利于３家企业产业链的延伸，如华都集团在生物制药领域有较强的实力，重组后这种优势还可以辐射到三元和大发的养殖企业，大大提高对疫病的防控能力，同时拓宽生物制药产业的销售市场。

　　据首农集团董事范学珊介绍，首农集团成立后在科技方面将具有巨大大优势。畜禽种业育种是该公司最大的优势，公司将拥有在胚胎工程方面产量和质量都位于全国首位的北京奶牛中心，大发公司的目前在国内也是亚洲唯一的肉鸡原种育种基地，华都的全国最大的蛋鸡育种基地。此外，还具有新产品开发优势、畜禽现代化养殖的技术优势和科技人才优势等。

着眼未来

　　据了解，首农集团的成立标志着“北京市国资委旗下的主要农业资产全部聚集到了一起。”这既是北京市国资委建立销售收入超过千亿元的大集团战略的一部分，同时对于我国创建知名农业品牌之路来讲，也是一个良好的范例。

　　其实，早在几年前我国政府就提出，“整合特色农产品品牌，支持做大做强名牌产品”和“保护农产品知名品牌”。有分析人士称，其中包涵两个方面的概念：其一是做大做强农产品品牌，其二是保护国有品牌。

　　有专家指出，我国的传统农业以分散型和粗放型为特色，“大而散”的形式既不利于与外资对抗，也严重制约了我国农业向现代农业的发展。从近年来的实践来看，推进农业品牌化和集中化是促进传统农业向现代农业转变的重要手段。因此，以地域为单位组建具有强势话语权的农业龙头企业是必然趋势。

　　而从保护的角度讲，形势就显得更为严峻。有专家说，不少人士早就认识到了外资对我国基础产业过多介入的长远隐忧。目前很多外资早已经不满足于对市场的占领，而是更多地将手伸向了我国农业、养殖业和畜牧业等基础产业，如果中国的农业、奶业、粮油等基础产业再不设防，那对我国的国民经济将产生举足轻重的影响。以我国粮油市场为例，以丰益国际为首的外资几乎占据了我国该市场的大半江山。同时外资正在不断地将触角向下延伸。因此，我国国资企业应该更多地向农业扩展。

　　重组和整合不是目的，只是手段。重组的终极目标是增加企业的核心竞争力和市场竞争力。有专家称，全球正面临产业升级换代，即使没有金融危机，中国的产业结构也必须调整，只是金融危机加速了这一进程。发挥产业优势、区域优势和特色优势，培育、整合、保护农业品牌，大力推进标准化生产、产业化经营、市场化运作，支持做大做强名牌农产品，为发展现代农业、建设社会主义新农村提供产业支撑。