中原油田天然气产销厂强化计量管理出实招

　　“抓计量就是抓开发，抓计量就是抓产量。”二季度以来，中原油田天然气产销厂全面梳理、查找天然气计量管理工作中存在的不足，进一步树立精细管理理念，做到方气必争、方气不让，努力为上半年实现“双过半”奠定基础。

　　该厂天然气集输系统点多、线长、面广，管线打孔窃气现象时有发生，给天然气精确计量、科学调配增加了难度。尤其是当前厂主力气田处于开发后期，单纯靠措施上产已远远不能满足日益突出的天然气供需矛盾，只有在精细管理、挖潜增效上下功夫，做到精确计量、减少输差、方气必争。对此，该厂把每一个计量交接点看作是一个前线哨所，明确提出计量岗位职工就是全厂利益的守护神，要做到爱厂爱岗、履行职责，增强搞好计量工作的紧迫感、压力感和责任感，珍惜来之不易的每一方气，切实为厂把好产量关，为油田把好效益关。

　　他们设立了计量工作监督举报电话，24小时接受干部职工监督举报，做到站与站、区与区之间互相监督，发现问题及时汇报，及时调查，及时处理；细化了计量工作职责与权限，建立了重大计量活动汇报制度、计量工作责任追究制度、输差分析及计量信息反馈制度，对出现的计量问题严查深究；推行实施了计量管理部门全程参与管线工程项目的设计、施工和投运，从源头上把好计量关，最大限度地避免管线施工方案设计中存在的计量管理漏洞。

　　同时，该厂还加大对各项计量制度执行情况的监察力度，做到严考核硬兑现，实现了用制度管人、用流程管事的管理新格局，调动了计量岗位职工坚持原则、依法计量、自觉抵制不法用气行为的积极性。4月份，全厂计量输差保持平稳，有力支援了厂日产气量100万方的工作目标。