中昊晨光化工研究院召开一季度经济运行质量分析会

　　近日，中昊晨光化工研究院召开2009年一季度经济运行质量分析会。在院领导及助理，各管理部室负责人，各生产经营单位党政工团负责人参加会议。中昊晨光化工研究院院长、党委书记谢学端主持会议并作重要讲话。

　　按照会议程序，经济运行部、财务部、销售公司、生产管理部等部门通报了一季度的工作情况和二季度的工作计划。

　　会议认为，一季度中昊晨光化工研究院生产成本呈下降趋势，强化内部管理成效显著，设备运行良好。

　　一季度全院按照了院长工作方针和应对危机的五项措施来开展工作取得了如下成绩：1、装置运行调整合理，降本增效明显；2、晨光院根据汽车行业受金融危机的冲击等因素，及时对上海共创装置作了停车处理，进行了检修、现场的整治。3、金融危机市场萎缩大，销售拓展有力，产销基本平衡。4、各项专业管理有所加强。内部市场机制建立以来得到了全院职工响应，使其检修费用、能耗、物耗、资源配制，投资和运行状况有保障。5、反周期建设初显成效，园区建设初见规模。6、产品质量控制能力不断提高，内在质量有大幅提升。7、安全环保意识还需加强，来促进环境友好型企业的健康发展。8、物资跨区域整合采购有效遏制了区域性的物资涨价。9、人力资源有效配制做到了“用同样多的人干更多的事”。10、一季度，通过努力后，从2月份荣获自贡市第一家环境友好型企业，3月份荣获了国家高新技术企业，进入4月份后，成为自贡市、四川省知识产权的示范单位，“晨光CHEN GUANG及图”荣获中国“驰名商标”。

　　会议对一季度存在的一些问题提出了要求，部分单位在节能降耗方面还需要提升空间，发展平衡；设备运行还需要进一步提升来促进中小修费用的进一步下降；一些部门还需要强化“可控费用”这方面的意识；一些工作还需要落到实处，需要各级干部要亲历亲为，事必躬亲。要继续抓好工艺指标的控制；抓好安全环保工作充分发挥装置大修后的产能，大幅降低中小修费用，进一步降低采购成本；进一步完善工艺管理考核制度，抓好技术练兵工作，抓好主要产品质量攻关工作；按期完成各项技改项目。希望各级干部还要看到整个晨光院运行状态的主流、发展的主流，客观公正的来评价，利于晨光的正常发展。

　　会议要求全院干部、职工要正视困难和压力，变压力为动力，以更好的精神状态搞好各项工作。