上海组织部分企业开展精益生产交流

　　在当前经济形势下，为帮助企业提升管理水平，降低生产成本，促进生产现场的精益化水平，近日，上海市质协组织部分企业开展了精益生产交流活动。

　　上海通用汽车有关负责人介绍了如何帮助4S店开展精益管理使得精益管理的思想向售后服务延伸，以及“汽车保养维修工作流程的梳理和优化”项目的开展情况。项目组成员利用精益管理的思想，对原有维护业务流程中的关键活动进行分解、跟踪和优化，将维护工作中的51组动作简化、合并到16组动作，最后通过标准化将改进结果固化下来。

　　德尔福（上海）动力推进系统公司有关负责人介绍了该公司今年优秀精益管理项目——华京路工厂精益生产的推广开展情况。该项目以顾客需求为导向，通过价值流分析识别出生产流程中改进的关键过程，然后综合运用设施规划、物流优化以及动作分析等改进生产现场布局，提高物流效率以及生产现场的使用效率，在满足顾客需求的同时，提升了公司的经营业绩和竞争能力。

　　交流中，代表们一致认为，精益生产不在于追求高深的理论，而在于踏踏实实地运用精益的思想和方法，优化流程改善现场，在于坚持不懈地实践。