中建二局洛阳机械强化质量管理侧记

　　对于有着近50年历史，已经连续6次、连续18年获得“用户满意产品”和“服务满意单位”的老牌工程机械生产企业来说，中建二局洛阳机械有限公司（以下简称洛阳机械）通过他们坚持不懈的努力，不断创造着一个又一个辉煌。

　　企业要在竞争激烈的市场中处于不败之地，产品质量是关键。在深入分析和调研企业自身的实际情况后，洛阳机械相继出台了开拓市场、降低成本、保证工期等一系列推动企业发展的措施后，及时将着力点落在了“质量”这个决定市场博弈胜负的砝码上。

　　可靠性攻关

　　在机构设置上，该公司将企划部原有的职能分离，成立质量管理部，检验人员分工由原来的按制作部门分工改变为按产品分工，保证了检验标准的统一性；配置红外测温仪、转速表等专用的检验设备，提高了检验精度。同时，由质管部牵头，开展以产品可靠性攻关项目、现场专项检查、征集合理化建议等多项活动，以确保公司质量管理水平的整体提升。

　　产品可靠性攻关活动作为提高产品品质的一项重要措施，涵盖了产品设计、采购、制作、售后服务等多方面内容。如在混凝土搅拌站的二层平台安装过程中，由于水路和外加剂管路中没有明确要求，随意性大、可靠性低，而且现场安装时间长。项目负责人、搅拌站事业部经理张世举在接到攻关任务后，充分调动技术人员和制作人员的积极性，经过反复比较，采取在厂内将管路预先铺好，在一二层平台连接处预留法兰和活接头的方式，确定了最佳的安装尺寸和位置，经过现场实施验证后测绘制图，形成标准，不仅大大降低了现场工作量，而且保证了安装质量。

　　在群众性合理化建议活动中，搅拌主机事业部职工针对铸铁铸钢原材料价格上涨的状况，提出将JS1000搅拌主机的主动链轮和大齿轮铸造模具进行优化的建议，经过评审优化后的模具铸造出的毛坯重量降低了10%，不仅生产效率显著提高，而且每台费用减少400元，有效降低了成本。

　　事事落实

　　洛阳机械坚持每周一次质量安全检查、每月一次工作例会质量通报、每季度一次质量分析会。在季度质量分析会上，对上一季度产品设计、制作和安装过程中存在的问题逐一进行分析探讨，查找原因，处罚责任单位，落实预防纠正措施。公司上下凡是涉及到质量问题的必须做到事事有落实，凡有因特殊原因部件不齐而客户又提出发货要求的，必须有总经理签发紧急放行手续，否则不允许装车发货。通过以上举措，保证了质量体系的运行和有效性。

　　今年3月，根据现场服务人员反馈到公司的信息，得知发到福建沙县某混凝土公司两台HZS120型凝土搅拌站粉料计量斗发错后，该公司立即做出了决定，既然对客户承诺要做成精品，就必须按照精品的标准自我要求，当即加班赶制一套共3件计量斗体并派专车发往几千公里外的工地。

　　深入使用现场

　　洛阳机械的管理层清醒地看到：现有水平与期望值永远存在着差距，在朝着目标前进的过程中必须强化执行、自我完善。如过去在下料、焊接等具体过程中虽然有程序文件和作业指导书的要求，但是不够具体和详细，公司就在“三高”产品发展目标中，具体规定到8毫米以下钢板应采用剪板机或等离子切割下料，部件油漆后4小时之内不得转运装车，以便于操作人员有章可循。过去制作水泥仓为了保证强度采用内部加强箍按筒体节数均布，不仅筒体对接费工费时费料，而且在使用过程中易出现仓体开裂现象，造成漏灰停用。经过精心测算，技术人员采用将加强内箍隔节分布便于筒体对焊，同时在水泥仓顶加装双向安全阀，有效地提高功效降低物料消耗并保证了水泥仓的可靠性，经过工地使用验证效果良好。质管部也改变工作方式、延长检验链条，从工厂检验延伸到现场检验。选取具有一定影响的客户，选派具有丰富现场经验的检验技师深入客户使用现场，全程监督搅拌站安装调试-封装-交付的全过程，构筑了一道新的质量防线。通过一系列活动的开展，洛阳机械不仅实现了产品质量的稳步提高，而且进一步强化了以中层干部、管理人员、班组长技师为骨干队伍的执行力和坚持力，为完成公司2009年目标奠定了坚实的基础。