农电标准化建设是“三新”战略的分解动作

　　标准化是现代工业文明的重要标志，是坚持科学发展、实现精益化管理的基础性工作，是提升管理现代化水平的有效手段，是深入推进"两个转变"，努力推动各项工作再上新台阶的重要保障。今年3月，国家电网公司2008年农电工作会议提出了要深入实施"三新"农电发展战略，大力推进农电标准化建设，全面推动农电管理迈上新台阶。

　　农电标准化建设是以提升农电管理水平为目标，以加强基础管理为重点，以建立评价机制和强化指标管理为手段，不断强化制度建设，完善标准体系，深化专业管理，规范作业流程的一种最为有效的管理办法，更是"三新"农电发展战略的分解动作。

　　"新农村、新电力、新服务"是国家电网公司的农电发展战略，重点落在新服务上。"集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设"是公司发展方式的转变，目的仍是在新形势下，更好地服务新农村建设、服务社会主义经济建设。而农电标准化建设工作，是"四化"之一，也就是说，农电标准化建设是"三新"战略的步骤之一。各级都高度重视标准化建设工作，将其提升到实施"四化"工作的战略高度，作为强化科学管理的基础和转变公司发展方式的重点方向。

　　标准化工作要务实。标准化工作是实实在在的工作，来不得半点虚假，必须坚持正确的导向，方向不能走偏，力戒形式主义，不搞花架子，不走过场，更不能形成人力、物力、财力的浪费。搞标准化建设，关键是内涵。把钱投在设备上，设备好了，线损低了，电卖多了，故障少了，职工少上现场抢修，少受累，用户少停电，这就是新电力带来的实惠。所以，从实际出发，扎扎实实地从基础工作做起，通过进一步修订和完善各类农电管理制度，大力推进管理流程标准化，严格各项规章制度的落实措施，全面加强农电管理标准制度体系建设，通过建立平台，选树标杆，发挥典型示范作用，促进标准化竞赛活动的健康发展。

　　标准化工作是一个系统化的整体。标准化建设工作不是一两个人的事，也不是几个人加加班，整理整理材料就要效果的事，它涵盖了电力企业班组工作的方方面面，依靠的是全体员工的智慧和劳动。一切工作有标准，有步骤，有结果，按照这个标准、步骤和结果，认真的来做事，任何人都能做好，标准化会让大家明白什么事情、由谁负责、如何做、谁检查、如何处置。其实，在这之前，我们付出的努力也很多，也得到了一些荣誉和好的评价。但是始终处在零散、单一和被动的状态。以前，大家自我高标准、严要求，忙得不亦乐乎，但是也忙得不知所措，有时甚至是一样工作，大家往返、重复的去做，劳而无功。

　　标准化工作需要艰苦付出和长期积累。标准化建设就是形成一套"傻瓜"式的班组管理，它的实施不是一朝一夕、一蹴而就的，它有一个随时修正、随时改正、不断完善、不断研讨、不断总结的过程。它需要发动全体干部职工结合实际，集思广益，提炼经验，汇总整理，形成标准，使各项标准的符合实际，有效实用，便于理解，容易接受。

　　标准化建设可以有效克服人的主观意识带来的惰性和弱点，是广大干部职工多年经验总结的升华，是推动我们改进工作、强化管理的有效手段。我们要运用标杆管理理念，认真总结历年来的典型经验、将经验升华为制度，把标准固化为规范，促进管理持续改进，让各项标准更趋于科学合理，实现标准化建设和精益化管理水平的整体提高。

　　它倡导的是团队意识，补台意识，相互配合、团结协作的工作氛围，杜绝了你的工作我不管，我不会；我的工作你不参与，你不明白的现象。形成"人人有事干、事事有人管、责任有人负、分工不分家、人人都能干"的工作局面。

　　在党建工作上、在增供扩销上、在电网建设上积极创新，真正将标准化竞赛的成功经验转化为规章制度，将成熟的做法转化为工作标准，及时修订规章制度，优化业务流程，改进考核办法。标准化管理做得越到位，每个班组的管理线条就越清晰，工作就越得心应手，让大家在高质、高效、舒心、愉悦的氛围中顺利完成各项工作任务。