在危机中实现基因突变

　　在日前举行的博鳌亚洲论坛2009年年会上，关于中小企业如何在金融危机中求得生存和发展的问题，成了许多与会者关注的焦点话题之一。尽管目前大多数中小企业面临的形势十分严峻，但与会者却一致认为，基于中小企业的市场特性，相比于大企业，它们将拥有更多的成长机会，只要中小企业能够顶住压力，经受住考验，在“寒冬”过后，它们将最早迎来“暖春”的曙光。

　　阿里巴巴网络有限公司首席执行官卫哲建议，在当前中国外贸出口形势发生变化的时期，中小企业应从创意、渠道、服务这3个方面入手，实现从低附加值的生产向高附件值的模式转型。而安佰深全球合伙人张曦轲也指出，在金融危机下，中小企业要有更好的规划、更好的执行、更强的团队，注重内功修为，不急不躁，稳扎稳打，就一定能够逆势而上，脱颖而出。

　　从与会企业家的这些建议可以看出，他们对我国中小企业实现逆境突破充满了期待，而这种期待都建立在中小企业首先实现自我突破的基础上。尽管建议更多呈现的是积极的意义指向，但背后也隐含着对大多数中小企业生存能力孱弱，在外部市场环境恶化时适应性差、表现被动的现实状态的担忧。阿里巴巴集团董事局主席马云有句名言：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在了明天晚上，见不着后天的太阳。”在这次金融危机爆发后不久便倒闭夭亡的那些中小企业，其墓志铭上正可刻上这句话。

　　对于已经消亡或正在消亡的中小企业而言，金融危机已经不是气候学意义上的严冬，其可怕的毁灭性力量制造的俨然是一次地质学意义上的冰河纪。事实上，只有将“严冬”换作“冰河”，活着的中小企业才能真正感受到生存的压力。在冰河环境下，任何侥幸心理和不切实际的幻想都拯救不了脆弱的生命。那些在自然法则祭坛上成为牺牲的亡者，或许只有这样一句遗言：逝者已矣，适者生存。

　　逝者之所以逝，是因为其不适。这是进化论对自然法则的反向表述。在市场领域，道理如一。把当下的金融危机喻为一次市场冰河纪，其最大的可比性在于，后者作为一个地质时代，将自然法则极端性地呈现出来，在此环境中，那些大规模灭亡的物种都表现出自身内部结构的不适应性，而能够生存下来的物种，其表现出的对外部环境的适应能力，却来自内部结构的调整，即能够完成进化论所谓的“基因突变”；前者是经济发展的非常态，却也是规律性的，它也将市场法则极端性地呈现出来，一些企业承受不了压力而倒闭，源于其自身结构存在缺陷，若不能通过“基因突变”生成御寒机制，即使披上很厚的“棉衣”也无济于事。

　　当然，自然界生物体通过基因突变实现物种进化，既是一个漫长的过程，也是一种无意识的、被动的和无法自我选择的过程，但在市场领域，企业的“基因突变”却可以在短期内完成，而且这个过程完全可以做到人为、主动和有选择性。正如马云所言：“冬天并不可怕，可怕的是企业没有准备。”他所说的“准备”，其实就是要求企业在面对危机时，要懂得对自身结构进行主动、快速、准确的调整，以完成“基因突变”，适应市场环境。

　　许多企业家都已经意识到，中小企业必须加强内功修炼，这是“基因突变”的基础。而在所有的“内功”中，质量是最重要的一个“基因”，也是第一个和最需要实现突变的“基因”。因此，企业必须要转变质量观念，提高质量意识，并根据市场变化不断提高产品技术含量，及时调整产品定位。其实，已经倒闭的那些中小企业，都是简单加工型企业，这类最大的弱点，就是没有核心技术，质量水平差，产品没有竞争力。它们的夭亡并非没有价值，至少可以让活着的企业吸取教训。