宁波：三箭齐发节约各项行政经费开支

　　面对国际金融危机带来的严峻经济形势，宁波检验检疫局党组要求全体干部职工牢固树立大局意识、忧患意识，提出“责任、服务、改革”的基本要求，认真贯彻财政部和国家质检总局指示，以实际行动采取有力措施节约各项经费开支，出台“关于严格控制一般性支出的若干意见”，确保2009年公务购车用车、会议经费、公务接待费用、出国（境）经费等一般性支出四个“零增长”。

　　重责任，建立经费支出项目的事前评审机制与绩效考核机制：转变观念，推行行政成本管理体系，增强成本效益意识；加强执行的可行性与有效性，对行政成本进行精细核算，实行经费支出项目的事前评审机制；实施实时监督机制与责任制，建立有效的行政成本评价机制，推进事中、事后财务检查与监督，从而达到提高资金使用效益、节约各项资金的财务目标。

　　强服务，以服务和保障检验检疫业务一线为出发点，通过科学精细理财，使有限的资金和资源合理配置，发挥最大效益：针对政府采购等资金量较大的支出事项，不断优化政府采购流程、提高资金的使用效率；加强国有资产管理，以“保证重点 兼顾一般”为原则，实现资源整合与优化配置；围绕检验检疫业务工作中心和帮扶企业为重点，服务一线，服务基层。

　　促改革，以建设节约型政府机关为目标，以ISO9000质量体系为平台，推进财务管理持续改进：改革预算管理机制，以建立部门预算流程体系和深入调研为依据科学编制预算，利用强化预算观念和信息化管理实行动态监测；改革经费管理机制，对各项一般性经费支出实行定额控制，从严审批经费手续，严格控制会议规模、数量、规格和会议时间，降低会议成本；严格控制公务接待标准，减少压缩公务接待次数，接待从简；严格按国家质检总局要求控制出国经费支出，精打细算，认真执行有关费用开支标准，加强出国任务的效果管理和跟踪。