河套酒业集团强化节能建设深化精确管理

　　在市场竞争日益激烈的今天，创造低成本、低消耗、高效益的管理模式，构建新的企业节约型增长方式和消费节约模式，是企业发展新的利润增长点。作为内蒙古酿酒行业的领军企业，河套酒业集团在取得经济发展的同时，不断创新，深化精确管理，优化资源配置，节能降耗，建设节约型企业，使企业资源循环利用率达到行业领先水平。

　　目标成本细考核

　　河套酒业集团在生产管理中积极推行“目标成本”考核体系，从酿酒生产原料、包装生产物料到成品酒出厂，都制定详细的目标成本管理内容，层层把关，层层考核。为了降低生产成本，公司积极鼓励技术创新活动，号召广大员工积极参加到修旧利废的活动中来，制定了《技术创新与合理化建议项目管理办法》，对技术创新定期进行评比奖励，做到了技术创新制度化、规范化。生产车间积极开展节能降耗创新活动，创新项目和合理化建议层出不穷，广泛应用于生产的各个方面，使得各项生产成本指标不断降低。车间班组踊跃进行技术创新，每年技术创新成果不少于50项，有效确保了生产设备的经济运行。包装车间根据生产实践，总结出的“班组积分制”、“顶盖检验法”在车间的生产管理、节能降耗上效果明显，在公司全面推广。多年来，目标成本考核体系、技术创新活动的开展，为公司节约各项资金上千万元。

　　清洁生产重投入

　　河套酒业集团在发展中坚持“生产工程与环保工程同步”原则，注重环保投入、注重清洁生产。企业投入了上千万元兴建了日处理污水处3000吨的大型环保项目，COD排放达到国家标准，清洁生产通过审核认证。每年可回收沼气339万立方米，回用水63万立方米，经济效益、节能减排效果十分明显。

　　企业通过技术创新，利用科学的生产工艺和先进的技术设备，使酿酒产生的酒尾、黄水等副产物和废水可以很好的实现综合利用和循环利用。酒糟全部被当地养殖农户用作饲料。为了消除烟尘污染，河套酒业集团取消锅炉而集中采用城市统一供汽，使企业成为无烟气污染企业。

　　优化配置减损耗

　　河套酒业集团号召全体员工增强资源节约的紧迫感和责任感，树立健康的生活方式和科学的消费理念，“一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰。”引导大家从节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一件办公用品开始，自觉做节约资源的表率和模范。

　　在河套酒业集团的员工食堂，剩饭剩菜是要罚款的，而餐巾纸则按规定摆放在公用位置，不是每个餐桌上都摆放，谁用谁拿，以免造成不必要的浪费。办公楼卫生间的卫生纸定量发放，照明灯改为声控灯，用水节约使用，杜绝“水长流，电长明”的浪费现象。点滴的节约细节，成为河套酒业集团建设节约型企业的一个个缩影。

　　同时，企业利用互联网的优势平台，在信息化方面、应用系统方面建立了ERP（企业资源计划）系统、OA（面向组织的日常运作和管理系统）协同办公管理平台系统等，推行无纸化办公，节约了各种资源，提高了办公效率，推动了企业信息化建设。

　　企业积极采取各种有效措施，降低生产成本，优化经济指标。如积极推进原材料节约，推行产品零库存；降低物流成本，减少产品储运的损耗；减少资源配置浪费，提高固定资产效能；加强设备能源管理，建立能耗统计体系，明确能耗、水耗定额等。

　　河套酒业集团推行的“以精确化管理为指导，建设节约型企业”的行动，使得企业稳健发展，利润持续增长，各项能耗指标均控制在目标范围内，且呈下降趋势。企业生产人员不断精简，设备运行成本逐年下降，节能管理取得了显著成效。