洋河启动班组现场管理项目

　　走进洋河酒厂，到处呈现一派红红火火的景象，班组建设暨现场管理项目先后在酿酒车间和包装车间的7个样板区开展，运用6S以及目视化管理，促进了企业管理再上新的台阶。

　　近年来，洋河酒厂以加快发展为主线，积极整合资源要素，2008年，该厂实现销售同比增长58.8%，入库税收8.41亿元，同比增长49%；荣获2008年度中国企业营销创新大奖；“绵柔典型体”作为洋河酒特有类型正式写入国家标准；蓝色经典成为白酒行业最年轻的驰名商标。

　　为进一步加快企业做大做强，该厂决策者认为，从现场规范做起，班组是企业的细胞，是企业增值活动的主要场所，它运转情况的好坏直接关系到企业经济效益的好坏；班组是提高企业安全、经营、管理水平的出发点和落脚点，企业的正确决策要在班组体现，企业的安全要依靠班组落实，企业的效益要通过班组实现。

　　为此，洋河酒厂注重将传统酿酒业嫁接现代管理模式、导入科学管理理念，并取得了阶段性成果，尤其是在加强班组建设、规范班组管理、提升班组长素质方面取得了明显成效。