山东潍坊质监系统以实际行动贯彻落实科学发展观

　　近期，山东潍坊市质监系统各单位纷纷行动起来，深入学习科学发展观，自觉将理论认识转化为自觉行动，采取有效措施以实际行动不断饯行其内涵。

　　诸城市质监局组织专家进企业。作为一个拥有中国名牌产品13个、山东省名牌产品39个的县级市，该局认为如何服务当地经济发展，如何保持这些名牌企业在市场中的竞争优势，以及如何培育一批更具竞争力的名优产品是贯彻落实科学发展观首当其冲应当解决的问题。该局在认真调查摸底的基础上，选择18家具有一定规模优势、技术优势、品牌优势企业和14家汽车、食品和纺织产业集群骨干企业作为培育帮扶的重点，开展“质量专家进企业送管理帮扶”活动。

　　为确保实效，诸城市质监局用了七天的时间，对50多名相关领域专业技术人员进行层层考核筛选，选拔出具有质量工程师资质、大专以上学历、3年以上质量管理年限条件的专业技术人才10人，组建了2个“进企业送管理帮扶活动质量专家组”，开展“质量专家进企业送管理帮扶”实践活动。质量专家将于近期深入重点培育企业，指导企业加强质量管理基础工作，夯实质量、标准化、计量等技术基础工作，完善质量管理、质量保证和质量控制体系，对企业在质量管理、品牌建设、社会责任等各方面工作进行指导，制定具体的帮扶措施，引导企业牢固树立“质量第一”、“以质取胜”的思想，切实提高企业的质量管理水平，提高企业的市场竞争力。

　　临朐县质监局五项措施服务企业渡难关。为促进企业又好又快的发展，帮助企业共渡当前金融危机难关，临朐县质监局积极采取有效措施，加大服务企业力度。

　　一是深入企业调研，制定帮扶计划。该局班子成员带队，深入100余家企业进行调查了解，详细了解企业面临的困难、急需解决的问题，了解企业所想、所需和所盼，在此基础上，制定有针对性的帮扶方案，积极为企业提供力所能及的支持和帮助。

　　二是积极帮助企业加强技术改造。该局利用质监部门在产品检测方面的优势，积极帮助企业建设检测实验室，提高检测能力和水平，同时，引导企业采用国际标准和国外先进标准进行生产，淘汰落后生产工艺，为企业提供技术、标准信息等方面的服务。

　　三是积极扶持骨干企业和重点项目。对铝型材、机械、电子、化工等优势骨干企业，从帮助企业提高质量管理水平、促进节能降耗、完善管理体系等方面入手，加大帮扶力度，推动企业争创名牌产品，增强市场竞争力。对在建项目和已投产的重点项目，免费为企业提供信息咨询服务，在生产许可方面，实行绿色通道，上门服务，全程协办服务，帮助企业尽早开工投产。

　　四是加大对企业人员的培训力度。针对企业人员质量管理水平薄弱、法律意识淡薄的实际，制定切实可行的培训计划，分批对企业质量管理员、标准化管理员、计量管理员、特种设备安全管理员等进行全面系统的培训，增强学习的针对性，提高企业人员素质。

　　五是落实减免政策，切实减轻企业负担。坚持依法行政，严厉打击恶性制假售假窝点，保护合法生产企业不受假冒伪劣的侵害。以生产企业出现的一般质量违法行为，以帮扶整改为主，帮助企业改进提高质量水平。认真落实减免收费政策，对经营困难的生产企业，收费尽可能降低。同时，积极落实服务承诺制度，减化办事程序，提高工作效率，保证工作质量，切实为企业提供优质高效服务。

　　潍坊市情报所正确处理好三种关系。

　　一是深入学习实践科学发展观，理顺短期目标与长远规划的关系。在发展中，必须将目光放长远，既要抓住眼前的利益，更要积极拓展优质服务市场，为未来的加速发展奠定基础。要看到其发展前景，不急功近利，要发挥锲而不舍的韧劲，要在拓展服务对象、服务内容上储备充足的后劲，走又好又快的发展道路。

　　二是深入学习实践科学发展观，理顺加快发展与严格管理的关系。管理是业务发展的基石，是提高效益的保证，是防范风险的武器，要以优良的管理水平赢得用户的支持、赢得社会的信任、赢得业务发展的空间。

　　三是深入学习实践科学发展观，理顺个人利益和全所利益的关系。以全局、全所的发展这一整体发展大局为重，积极倡导“不谋全局者不足以谋一域”的观念，教育工作人员要胸怀大局、认识大局、把握大局、服从和服务于大局，善于从全局的高度来观察和处理问题。与此同时，在工作中，要求各室摒弃局部利益，精诚合作，形成合力，谋全所的发展；在发展中，明确主攻方向，实施重点突破，全面提升情报所优质服务的能力和水平。

　　潍坊市质检所确定质企双赢科学发展模式。该所将切实履行工作职能，运用自身的检测技术和检测设备帮助企业储备后劲，化危为机。该所要求抓管理，促效益，健全工作考核制度，规范工作行为，全力投入市场开发。加大开发力度，争取更多的上级监督抽查任务，外树形象。加大实验室建设力度，机电部实验室要迅速按置到位，发挥作用。五是力行节约，在接待、用车、日用消耗等方面节支。要求全体干部职工以“我就是一个服务者”的姿态来定位自己，在工作岗位上尽职尽责，发挥所长，积极到有困难的中、小企业去，帮助他们解决实际困难。同时，关注重要产品强制监管等政策要求，捕捉市场特点、行业特点，围绕市场“下菜单”。做好专项检查分析报告，探求检验联盟思路，共同开拓检测市场。