浙江台州坚持标准化战略

　　标准化战略让浙江省台州市不少中小企业化蛹为蝶，成为企业走出低迷市场的“秘密武器”。在台州市各级工商行政管理机关和有关部门的共同扶持、服务和指导下，去年，台州市一批弄潮市场的企业主持或参与制（修）订了44项国家、行业和地方标准。

　　有一句在业界流传得很广的行话，是这样说的：三流企业卖产品、二流企业卖品牌、一流企业卖标准。这表明：企业和产品的技术标准，它是一种标志或尺度，标志着一个产业的发展水平，它所影响的是一个产业、一个区域、甚至是一个国家的竞争力。

　　对企业而言，参与或主持“国标”、“行标”的制（修）订，让市场的同类产品能更多地采用自己企业的“标准”，这有着不同寻常的重大意义。这是因为“标准”一旦建立，与标准不一致的企业就得进行相应的调整。而这种调整，会直接给企业带来无法估量的损失。比如更改一个测量方法，就可能要求企业改变流程、操作方法、更换生产设备、甚至必须对生产体系进行调整等，这些都需要企业付出巨大的成本开支。

　　参与“国标”、“行标”的制（修）订，使台州市一些中小企业尝到了不小的甜头，让这些企业迅速占领了行业市场的制高点，加速成为行业中的“领袖企业”。如“中国市下控股有限公司”，该公司参与了《间歇喷雾器行业标准》的起草制定，为企业带来了可观的经济效益。该公司董事长李冠军一语中的：我们用自己的核心技术、指标参数，构筑了一套技术准则。一个指标相当于十万精兵，这其实也是国际大企业惯用的竞争手段。

　　实施标准化战略，进一步巩固和提升了台州市许多企业的“龙头”地位。浙江台州“公元塑业集团”参加了《液体输送热塑性塑料管材耐内压试验方法》等6项国家标准和行业标准的起草和制定，举重若轻地获得了技术上的先发优势，成为该行业的“领头羊”。

　　“在企业初创阶段，很多企业是无证生产，谈不上有多少标准；在区域经济的高速发展期，大家忙于生产，无法顾及标准；直到现在，整个市场进入坚冰期，许多企业才意识到掌握技术标准的重要，不过只要好好把握‘标准’及其机遇，想得到好处也为时不晚”。“浙江银轮机械股份有限公司”董事长徐小敏的一番分析掷地有声，也鼓舞了众多企业争取“标准”话语权的积极性。他还说：去年，国家专业标准化技术委员会热交换器工作组落户“银轮机械”，这让该企业有机会直接参与主持国家标准的制订，从而让该企业更好地体现出产品优势和技术优势，因而大大地提高了该企业的核心竞争力。

　　在工商等部门的建议与引荐下，去年，国家专业标准化技术委员会“热交换器工作组”、“潜水泵工作组”和“眼面部防护分技术委员会”等纷纷落户台州市，并在台州市展开相应的众多项目的标准化制（修）订工作，结果促使台州全市一年间就新增了91家标准化良好行为企业、11家标准创新型企业、94家企业的108个产品获得采标确认。此外，去年一年中，由台州市企业主持或参与制（修）订的44项国家、行业和地方标准获得通过并向社会公开发布。这样，让台州市众多的企业（大多数是民营企业）喝到了市场标准和规则的“头口水”，并带来了丰厚的先发效益。