哈飞汽车ERP管理见成效

　　近年来，哈飞汽车集团动力股份公司坚持以信息化带动生产发展，结合行业发展特点和企业实际，集中力量在ERP（企业资源管理系统）上寻求突破。通过几年的努力，动力股份公司ERP系统各模块运行稳定，对物流、资金流、信息流的分析控制能力显著增强。同时，为进一步提高生产效率，降低管理成本，增强企业竞争力，动力股份公司结合当前哈飞汽车集团改革复兴的要求，利用ERP平台，积极开展以“按生产线核算成本流程的优化”为主的ERP流程优化工作。

　　2001年2月，动力股份公司完成了实施ERP的前期调研工作，随后，实施了ERP分销模块、财务模块、制造模块，实现了企业销售、生产计划、采购、库存、财务信息的集成管理，达到了物流、信息流和资金流的整合。2001年9月，动力股份公司开始实施信息化建设，截至目前，已建成了功能齐全、覆盖全面的园区网络以及稳定运行的各种应用软件系统，形成了协调、完善、操作性强的各项信息化技术和管理文件体系，信息系统已经成为企业经营管理、产品开发和决策的重要工具和平台。2004年，动力股份公司又实施了质量模块和设备管理模块，使企业的质量信息能够动态录入ERP系统中， ERP管理理念已渗入物料管理、生产规划、财务会计、销售、分销系统的方方面面。

　　“生产线核算成本流程的优化”这项工作是动力股份公司细化成本核算，加强生产线管理的重要举措。目前，动力股份公司财务核算采用一级核算方式，成本的归集按照车间进行。为区分同一种产品在不同生产线的成本差异，准确划分不同产品在不同生产线的成本，以及划分生产单位与采购部门的责任成本，动力股份公司积极开展按生产线核算成本流程的优化工作，将成本按照生产线进行核算，使成本核算更加细致，对生产线的管理更加严格。同时，动力股份公司还积极开展“按机型BOM分解物料需求”流程的优化、生产线物流配线流程的优化和生产线一级化管理流程的优化工作，为企业实现信息化、网络化、集约化管理，参与现代化的市场竞争夯实了基础。