改进管理

　　曾看过一个这样的故事，国内高科技公司招聘他们的薪资管理部经理，一个从美国回来的女士来应聘，她原本在硅谷一家系统软件公司负责教育训练。

　　老总问她打算如何做一位薪资管理部经理，没想到，她回答说，打算一年内，让这个工作中所有事务处理性质的工作消失掉。

　　“将这些处理流程计算机化，或者是外包，最后只需要留一个人做策略性的规划就可以了！”她胸有成竹地看着老总说。

　　“那策略性的规划指的是什么？”

　　她解释道：“所谓薪资管理，我认为公司理应只有少部分员工（约10％到30％）是公司的资产，而薪资管理便是针对那些员工所做的。如何利用薪资管理的办法，留住那些员工，并使之乐于为公司效力，这是我要花心思的。”

　　“至于其他的员工，则依照规定来办理，既然是依照规定，那么这些流程及工作，自然可以计算机化或外包。”她很自信地说道。