福建闽清质监五措并举推动计量事业发展

　　 按照福州市质监局主要领导提出的技术机构的发展，一要靠项目，二要靠检定人员的能力提升，在可持续发展中，稳中求进这一总体要求，2008年度闽清质监局认真扎实开展计量各项工作，全年检定计量器具2609台件，检定收入为343432元，同比增长56.88%。主要采取五项措施：

　　第一，以节能降耗工作，推动计量收入的增长。闽清县省市重点耗能企业共有33家，其中省重点13家，市重点20家，是省市节能降耗工作重点大户县。为了做好这项工作，闽清局对省市重点耗能企业进行再次培训，帮助耗能企业建立各种能源计量器具台账，及时组织计量检定人员对省重点耗能企业的能源计量器具进行周期检定，有力地推动了闽清县计量收入的增长。

　　第二，以新建标项目，寻找计量新的可持续发展增长点。2008年初，闽清局即投资22万元购置酸度计、分光光度计、温场、医用诊断X射线辐射源、医用超声功率计、心脑电图仪计量检定标准装置，其中设备投资20万元（含标准装置的检定），人员培训2万元，已通过建标考核2项，其它4项近期内也将通过建标考核。这些短、平、快项目的上马，一方面为闽清县地方经济发展提供便捷高效服务找到结合点；另一方面也为闽清县计量可持续发展找到新的增长点。闽清局通过深化去年已建标的定量包装检定项目，组织有关人员开展企业及流通领域的定量包装商品专项抽查，共抽查34家企业商店42批次定量包装商品，定量包装检定服务收入达17400元；下半年组织开展新上项目即温场校准服务，收入12340元。

　　第三，以绩效考核为切入点，改革计量工作人员奖金福利分配制度，激发全所人员的工作热情。2008年年初，闽清局对计量工作人员的奖金、福利分配制度进行了改革，提出以项目定人、定职责、定任务、定提成的多劳多得的“四定方案”，经自下而上多次反复协商，最后提交局党组研究决定，以2008年目标责任制形式下达给计量所。根据工作量和工作难易提成，最高与最低提成相差达一半。这一差距，极大地鞭策着后进人员，使后进人员感到了压力，同时更进一步激励着先进人员，使先进人员感到自己劳有所得，有一种成就感，激发全所上下人员的工作热情。

　　第四，以行政执法为手段，为计量工作顺利开展创造条件。重点是抓好与百姓生活密切相关的米、食用油、水泥、瓶装液化气等定量包装商品专项整治工作，全局共出动执法人员和计量专业人员56人次，对全县7家水泥销售企业、11家大米食用油等商店的定量包装商品进行抽查，对4家液化气充装企业和16家液化气经销站（点）的计量器具进行强制检定，共立案11件，罚没款2.18万元。进一步震慑违法经营者，为闽清县定量包装工作顺利开展创造条件。许多经营者从过去不配合到配合，从被动到主动，这一转变也促进了计量检定业务的增长。

　　第五，以推动县政府出台奖励和政策扶持措施，实施“帮扶工程”。为促进闽清县13家省以上重点耗能企业加快步伐开展节能降耗工作，闽清局推动县政府出台耗能企业建立计量管理检测体系奖励政策，对获得计量管理检测体系证书的企业分级别给予3万元、1.5万元奖励，同时经贸、环保部门在组织企业向上级申请企业节能减排等专项补助资金时，将企业是否建立计量管理检测体系作为企业申请资金补助的前置条件之一。此举帮助企业更好地贯彻落实县委、县政府的决策部署，解决发展中遇到的困难和问题，有效开展节能降能耗工作，确保了全县节能降耗工作目标的实现。目前有3家企业正在申报计量检测体系认证。