中国名牌2008壮丽跨越

　　编者按

　　如果要用一个词来概括即将过去的2008年，“不平凡”无疑是许多人的首选。南方雪灾、汶川地震、北京奥运、金融危机……这些在今年陆续发生的重大事件，不仅考验着国家实力，也对中国制造，特别是1957个中国名牌产品生产企业的市场反应能力、竞争能力、发展能力、盈利能力和社会责任等提出了严峻的挑战。面对许多中小企业的纷纷倒下，一大批名牌企业及产品却携品牌、技术、市场、人才等交了一份漂亮的答卷。但对于他们来说，即将到来的2009年将有更大的挑战需要应对，其中包括市场、资金、创新等等。而“危机”一词中的“机”也将为他们提供更大、更好的发展机会。在这种情况下，如何扬长避短、做强核心竞争力是关键。

　　这是今年最后一期“名牌战略”周刊，基于此，本刊特在今天推出年终报道，对最具代表性的中国名牌企业2008年良性发展的某个断面进行报道，同时也对他们2009年的发展予以展望，希望能对更多的中国企业有所帮助，也希望更多的中国制造能名扬海内外。

　　标准创新 价值创新

　　厨电领军企业全力提速

　　2008年，作为国内厨电行业领导企业的帅康集团大力实施创新为主发展战略，通过拥有自主知识产权的技术，建立产品技术标准，使产品功能突破行业极限，甚至开创了产品品类，在业内产生了极大的影响。

　　2008年，帅康推出的最具创新的产品以五环劲火燃气灶和3G电热水器为代表。其中，五环劲火燃气灶独特的设计理念来自奥运五环。该产品区别传统的三环火燃气灶，拥有五环火焰，并创纪录地达到了5.0千瓦的大火力，满足了国内烹饪对“火”的需求，并完美诠释了传统饮食文化，且环保节能。3G电热水器颠覆了传统的双管电热水器，其拥有的3G精控分层技术，赋予了电热水器强大的技术功能，实现一胆三层、一机多用、个性定制、省时省电且安全可靠。今年6月，帅康3G节能电热水器得到了北京奥运会的青眛，成功进驻鸟巢、水立方等奥运场馆配套设施。

　　据悉，帅康五环劲火燃气灶的问世历时6年，而在技术标准的建立上更是屡经坎坷。帅康电热水器普遍采用的拥有自主知识产权的防电墙技术，从企业标准纳入国家标准，再上升为国际标准，长达7年之久，最终于2007年被纳入新国家标准，前不久还获得了国际电工委员会（IEC）的通过，并将被写入有关国际标准中，成为我国家电行业首个被正式纳入国际标准的技术提案和标准，同时也是行业内企业标准上升为国际标准的先例，为民族厨电品牌树立了标杆。

　　“长久以来，帅康依靠技术进步，使企业技术结构升级，从而推动产品结构升级，增加了产品的技术含量。”中国五金制品协会人士表示。

　　虽然受金融危机的影响，这个冬天寒气逼人，但帅康却在岁末提早“春耕”，宣布了2009新年可持续发展的品牌道路：以领先技术实现顶尖品牌创新，以高科技产品发力更广阔的终端市场。为此，帅康一方面发起了新品牌命名活动，并广邀社会大众参与，一起分享既有的品牌经营经验，共创民族新品牌价值；另一方面，开启了育才计划，着手在全国各大高校广揽人才。

　　“在众多企业被迫紧缩钱袋时，帅康却能逆市而行，抓住金融危机中的大好契机，展开拓疆行动，谋求通过技术创新带动品牌提升，扩大市场占有率。”一位厨电业资深人士表示：“逆境中敢于施展拳脚，足以看出帅康过人的胆识和谋略。”

　　“在品牌创新中，我们注重品牌的核心价值，以强大的科技水平为后盾，提高品牌的知名度。”帅康集团总裁邹国营说：“只有技术进步了，产品质量才会稳步提升，品牌才能青春永驻。”

　　创办基地 建设品牌

　　酒业前卫设计新棋局

　　9月24日，在第二届烟台国际葡萄酒节上，张裕集团与宁夏银川开发区政府签署合作协议。根据该协议，张裕将投资两亿元在宁夏建设原酒生产基地，包括2000公顷优质葡萄园及两万吨集发酵中心、产品灌装于一体的葡萄酒加工厂，预计明年投产。据悉，这是国内葡萄酒大企业首次在宁夏建立原酒生产基地，这也意味着张裕在葡萄酒原料的资源争夺中占得先机，为其进入全球葡萄酒业第一集团在原料战略上完成了阶段性布局，同时将宁夏打造为西部葡萄酒都的战略目标向前推进了关键的一步。

　　近年来，中国葡萄酒消费市场呈现出快速增长的发展势头。根据国际葡萄酒及烈酒研究机构（IWSR）预测：从2006年到2011年，中国葡萄酒消费量年均增长速度达到13%，预计到2011年的消费量将达到11亿瓶，占亚洲市场的40%，比2006年翻一倍。市场的快速发展，引起了国内葡萄酒企业对优质原料资源的激烈争夺。专家指出，品牌与原料犹如葡萄酒产业“微笑曲线”的两端，而优质原料资源是有限的，甚至是稀缺的，从某种意义上说，它是企业在市场竞争中笑到最后的杀手锏。

　　为此，2005年9月，张裕就派员到宁夏实地考察，后于2006年3月签订意向性协议，在贺兰山东麓建设2000公顷酿酒优质葡萄种植基地。目前，张裕自营型基地已建成，并成为当地葡萄基地的样板；合同型基地也将于2009年完成。2008年，张裕又决定在此基础上建设两万吨集发酵中心、产品灌装于一体的原酒加工厂。

　　张裕公司总经理周洪江表示，为保证宁夏基地葡萄原酒的质量，张裕已成立了专门的葡萄酿酒公司和葡萄种植公司，对葡萄种植、加工厂的各种生产工艺设计、酒窖的建设以及木桶的引进等各方面进行指导和把关。

　　周洪江说，2007年张裕成为首个跻身全球葡萄酒业十强的亚洲企业。尽管如此，但张裕集团还没有进入全球葡萄酒第一阵营。按照Canadean的统计，15亿美元将成为跻身第一阵营的一道门槛。张裕所面对的挑战，就是在持续做强的同时，怎么做大。

　　基于这个思路，张裕将在2009年及未来几年内，进一步加大品牌建设，坚持中高档为主，牢牢抓住以四大酒庄与解百纳为核心的品牌布局，集中精力扩张高端，力争到2013年，使集团销售收入达到17亿美元（约合120亿元人民币），从而进入全球葡萄酒业第一阵营，并成为全球性品牌。

　　优势产品 明确核心

　　轮胎业种子选手闯入决赛圈

　　作为世界轮胎23强，2008年风神轮胎股份有限公司按照“一个提高，两个调整”的发展思路，即提高经济效益，调整产业结构和资本结构，大力实施技术创新战略，积极开拓国内外市场，保持了高速发展的良好势头。前三季度，该公司实现销售收入50.64亿元，同比增长14.5%。目前，高新技术产品、传统优势产品的销售收入比重由2000年的21%提高到了85%以上。

　　近年来，风神轮胎股份有限公司以国家级技术中心和博士后科研工作站为平台，以市场为导向，以科技自主创新为动力，坚持国外先进技术与自主研究开发相结合，建立起了较为完善的研发体系，形成了市场需求——科研攻关——新产品开发——实现利润——科技投入的良性运行机制。截至目前，该公司共完成新产品设计近700个，投产445个，申请专利112项，连续多年被河南省专利局评为河南省专利申请20强。其中，其自主研发的以495/45R22.5为代表的低断面宽基无内胎全钢载重子午胎填补了国内空白，达到了国际先进水平。这些产品的开发与投放，为公司向轮胎高端技术领域挺进及占领国际中高端市场奠定了坚实的基础。2008年，该公司在继续加大高端和无内胎新产品开发的同时，还进行了节能环保技术的应用研究，研制出了节油环保型产品。目前，该公司产品已出口欧美等120多个国家和地区，其中98%为自主品牌，出口价格普遍高于国内同类产品，连续数年位居河南工业企业出口创汇第二名。

　　2009年，危机与机遇并存。风神轮胎股份有限公司将在各级领导和大股东的大力支持下，继续深入落实企业“一个提高，两个调整”的发展方针，以“一二三四工程”为工作核心，即：突出一个中心：提高公司的盈利能力；落实两个调整：产品结构和市场结构调整；强化三个能力：企业执行能力、市场规划决策能力和技术创新能力；推动四个工程：信息化工程、流程再造及配套改革工程、人才队伍建设工程和在建项目工程。充分利用好、利用足国家、省、市各项优惠政策，在“两个轮子”驱动下，抓住发展机遇，尽快摆脱经营困境，使企业早日步入健康快速的发展轨道。

　　业绩突出 技术领先

　　家电明星风雨兼程

　　今年前三季度，尽管受到“凉夏”天气、全球经济衰退以及能效新政等因素的影响，但依靠技术及创新优势，格力电器增长依旧。1~9月，格力电器实现营业总收入351.12亿元，较上年同期增长19.68%；净利润14.48亿元，较上年同期增长86.36%，其中7~9月，实现营业收入100.94亿元，净利润4.44亿元。格力空调因此继续保持行业龙头地位，并进一步拉大了与竞争对手的距离。

　　据悉，格力电器之所以取得这样的业绩，主要得益于消费者认同格力产品的品质和口碑，具有自主知识产权的高科技新产品销售大幅增长。目前，“买空调，选格力”已成为越来越多消费者的共识。而在空调行业里，格力电器拥有的实验室是全世界最多的。尤其令人欣慰的是，格力电器研究的产品技术不只是简单的一个制冷，更多的在于一些基础性研究，如格力电器建立了空调行业首个制冷研究院、家电研究院、机电研究院。格力电器创造了1500项专利，其中有300项是发明专利。如今，国家标准和国际标准都不是格力电器追求的最终标准，它所追求的最终标准是消费者的标准，消费者的需求。今年北京奥运会期间，格力自主研发的直流变频多联中央空调就凭借先进的技术、优异的环保性能很好地服务了奥运媒体村，为来自全球200多个国家和地区的21000多名新闻记者营造了舒适的生活环境，同时也为奥运媒体村的“零投诉”工程贡献了一份力量。格力电器因此受到了北京奥组委的表彰。

　　格力总裁董明珠表示，目前，国内企业正遭遇着汇率、金融危机导致消费滞后等这些因为外部环境变化而带来的压力，要想打破这个瓶颈，唯一的办法就是要有先进的技术。因此，在即将到来的2009年中，格力电器将继续秉承自主创新、技术领先、管理领先的经营理念，坚持走“先有市场，后有工厂”的国际化道路。企业有多少产品卖出去或者说有多少贴牌的数量的产品销往国际市场并不能决定是不是国际化，品牌走出去才是真正的国际化。

　　清洁生产 调整战略

　　制鞋业冠军显出英雄本色

　　今年6月，康奈集团正式启动清洁生产，向广大员工征求节能降耗方案，并在短短1个月的时间里，就征求到了几百条合理化改进意见。

　　鞋业生产过程中，如何处理皮料上的天然疤痕一直是业界难题。之前都由工人手工检查，用手指顶住皮料在强光下看是否有疤痕，效率低不说，还经常漏检，造成很大的浪费。为了攻克这一难题，康奈生产部几位技术能手自动组成一个攻关小组，经过几个月的试验，自制出拉疤机模型。做机械出身的集团董事长郑秀康一看就觉得可行，经过他亲自参与改造，一台由康奈自主研发的外形略显粗糙但很实用的拉疤机诞生了。据初步测算，几个月下来，废品率降低了3%~5%。仅此一项，可为公司每年节省几百万元。

　　康奈集团清洁生产活动方案书厚达几百页，员工们建议的实施细则细到捆扎用的橡皮筋重复使用等小问题。目前，康奈集团向员工征求节能降耗方案活动仍在继续进行中。今年前三季度，康奈集团的成本支出与去年同期相比下降了8%，效益增长了10%。

　　在着手清洁生产的同时，康奈集团面对今年特殊的经济形势，还适时进行战略调整，以期继续领跑市场。据悉，由国内著名咨询机构耗时半年完成的康奈新战略眼下已新鲜出炉。2009年，康奈集团将以此为基础，从深度、广度、高度、力度4个方面加快企业转型升级步伐。具体来说，将从以下几个方面努力：

一是加强公司销售终端建设，提升区域市场和单店的盈利能力，提高康奈品牌的市场竞争力；二是针对消费市场日益细分的发展趋势，启动多元化品牌战略，以不同品牌内涵的产品满足不同市场的顾客需求；三是坚持高端皮鞋制造，继续加大科技创新力度，进一步提升产品的技术含量和制造工艺，提升品牌的附加值；四是启动资本运作，积极筹备上市。