甘肃银光：两手管理应对金融危机

　　本报讯　面对席卷全球的金融危机，甘肃银光化学工业集团有限公司采取“两手管理”办法，即一手抓思想管理，一手抓内部管理，向管理要效益，及时制定应对金融危机措施，推动企业稳定发展。

　　在思想管理上，该公司通过定期召开工作协调例会，通过向员工宣讲形势，增强员工的危机意识和责任意识，将全体员工的思想意识统一到国家应对国际金融危机各项政策和措施上来，动员全体员工齐心协力，共渡危机。同时加大市场调研力度，积极制定应对金融危机的举措，通过提升集团化运作能力，确保企业稳定发展。

　　在加强内部管理上，该公司树立“节能减排就是增效”的意识，以提高环保意识、提高能源利用率为核心，依托环保治理项目，使节能减排从末端治理转向源头治理和全过程控制，将金融危机的影响降低到最小化。该公司所属聚银公司以“废物系统化治理、资源化利用”的发展模式，着力提升企业自主创新能力，改进各项工艺规程、操作规程、原材料消耗定额及各项技术指标；新东方公司泵业公司则通过引进世界先进技术与自主创新相结合，启动泵业扩产改造项目，调整产品结构，做强做大泵阀产品，不断拓展市场空间，积极应对金融危机。