中国企业如何增强竞争力

　　在著名企业家、经济学家眼中，中国企业如何在目前的危机中确保竞争力?11月27日，在由中国社会科学院工业经济研究所等机构主办的2008年第六届中国企业竞争力年会上，这一热点话题有了答案。著名经济学家樊纲引用台湾塑料大王王永庆的一句话来提醒企业家们要为下一步打好基础，那就是：如果想卖冰激凌，要从冬天卖起。

　　“在很多动荡、变化的时期，都会涌现一批杰出人物。今天的金融风暴和经济动荡的环境，我敢预测肯定会有很多领导人物登上历史舞台。而企业家或者企业领袖是其中非常核心、重要的一部分，他们将是新的经济引擎的发动者、新的经济领域的开拓者和新的经济行为的示范者。”这是IBM亚太区副总裁周憶女士在前不久召开的第十八届世界公关大会上发表的观点。对于危机过后的杰出企业和企业领袖，这一观点同样在本届年会上得到了众多企业CEO的认同。

　　搜狐CEO张朝阳就认为：“金融危机过后，一定会产生一批真正有竞争力的企业，一批对社会有责任感的企业，而那些投机性的企业将会在这场危机中惨遭淘汰。”

　　有分析人士称：一个没有经过风浪的企业家称不上是真正的企业家；一个没有经过波折的企业还不是真正的企业；一个没有经过危机的品牌谈不上是著名的品牌。因为具备危机意识的品牌才有机会成长为基业长青的品牌，才能成为被人们记得住的企业。

　　在本届年会上，众多学者和企业家们纷纷表示，一个真正有竞争力的企业一定要有责任感，即对社会要有责任，对消费者要有责任。“善良的人、诚实的人、勤奋的人以及为社会创造价值的人，一定会活得最好。”张朝阳这一番经典的话语道出了许多企业的成功之道。

　　今年由美国次贷危机引发的全球性的金融风暴，使很多人对美国式的经济模式产生了质疑。

　　中国发展研究基金会副秘书长汤敏认为：“美国人的贪婪，美国式不负责任的经济模式，把全世界的钱都吸引到他那里去，这种社会责任的缺失引发了治理危机。”繁荣背后治理风险的累计，不光考虑到金融风险，还有治理风险。这不是一般意义上的操作问题，而是层层都出现了问题，这就是治理危机。

　　南开大学商学院院长李维安认为，中国企业在社会责任感构筑上最缺失的一项就是面对恶意收购的自卫机制。“收购反收购是商业行为，就是矛和盾的问题，有收购就有反收购。对于企业来说，是否抵挡得住外资的控股要从企业本身和政府层面考虑。如果所有大企业都让外资控股，中国企业的社会责任在哪？因为这涉及到产业安全和经济安全，所以，中国企业应该在这个博弈当中学习如何成为值得尊敬的竞争者，然后出去利用好的机会。”李维安说。

　　当谈到在危机当中如何进一步发展时，著名经济学家樊纲认为：“面对这次危机，第一个教训就是回归实业，重视实业。尽管有些企业是从事金融服务业的，但是要重视实业。这次金融危机的一大教训就是金融服务业的盲目扩张和发展，脱离了实业。对于中国这样一个低水平的发展中国家来说，应给实业更多的关注，发挥竞争优势，这是中国企业发展的根基。”

　　与会企业家还纷纷对做企业要重视战略表达了看法。

　　“对于一个企业来说，制定长期和短期的比较稳定的发展目标很重要。如果企业发展本身的目标比较到位，不冲动，不冒险，抓住机会，一般情况下企业的成长机会就有了，就是给自己留下，成长的时间和空间。这跟做人一样，如果把做人的时间塞得满满的，没有时间休息和思考，人就可能得病，就不可能成长。”新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪说。

　　联想控股有限公司总裁柳传志也认为：“不管危机来临与否，企业都应重新审视环境，根据所处行业和自身发展的具体情况来调整战略，或重新制定战略。”

　　现在企业都在准备“过冬”，都提出了现金为王。俞敏洪认为，现金为王无论在任何时候对企业来说都是至理名言。改革开放以来，很多企业倒闭主要是由资金链断裂造成的，资金链的完整和安全对于一个企业来说同样至关重要。

　　著名财经作家、哈佛大学访问学者吴晓波预测，2009年很可能是中国制造型企业在上世纪90年代初期之后，在本土市场获得重大成功之后另一个成长的起点。他谈道，今天出现的许多的饮料、食品、服装及家电知名品牌主要都是在1998年之前树立起来的，最近10年基本没有诞生大的本土品牌。中国制造的优势主要在成本上，品牌优势和营销能力等并没有发挥主要的作用。所以，中国企业要想持续发展，迈向国际市场，渡过这场危机，必须改变粗放型发展模式为可持续发展模式。同时，要专注于企业的发展，重视创新和经营。

　　樊纲乐观地说：“中国经济体制是世界上最好的经济体制之一，中国的经济制造业在今后十几年会有更大的发展。面对当前的经济危机，各国都在联手救市，帮助企业在冬天中调整，实现下一步增长。”