云南金鼎锌业精细管理梳流程

　　本报讯　近年来，云南金鼎锌业公司通过开展现场精细化管理和QC小组活动，狠抓产品质量管理，为企业铸造优质品牌奠定了坚实的基础。

　　据云南省怒江州质监局的工作人员介绍，该公司从建立质量管理体系运行机制入手，每年定期对质量体系文件进行年度审核，对质量检验员进行培训考核。针对质量运行情况，该公司每周召开一次质量分析会，每月进行一次质量数据统计和分析活动，以会议纪要形式下发到各相关单位遵照执行。在生产过程管理中，该公司以关键工序质量控制为重点，要求员工严格执行上、下道工序互为检验员制度，从源头控制产品质量。同时，该公司还在各分厂建立了师徒结对帮扶制，成立了QC小组，通过全员参与方式不断推动质量管理工作向前迈进。