这样的“紧箍咒”耐人寻味

　　全球最大零售商沃尔玛连锁公司，10月22日在北京举行“可持续发展峰会——北京2008”。这是沃尔玛首次召开的全球供应链峰会，聚集了1000多个知名供应商、中国政府官员及非政府组织代表。在峰会上，沃尔玛总裁兼首席执行官李·斯科特宣布了一项引人关注的计划：沃尔玛要在3年内实现100%使用可再生能源、实现零浪费、出售对资源和环境有利的产品等一系列目标，以打造更加环保和更具社会责任感的全球供应链。

　　对于沃尔玛此次峰会宣布的计划，国内舆论普遍感到惊讶，有的媒体甚至使用了“目标很疯狂”的字眼。美国《华尔街日报》认为，中国的供应商目前正承受着成本上升、需求下降的巨大压力，现在沃尔玛又提出了一系列严格的环保和安全规范要求，这无疑是在中国供应商的头上又加了一道“紧箍咒”。

　　不过，依沃尔玛多年来一贯的行事作风，以及其对于供应商早就建立起来的强势地位，这项新计划一旦宣布，应该不会有谁能够动摇其执行到底的决心。尤其重要的是，沃尔玛这次向供应商施压，念的是环保和社会责任的“紧箍咒”，赢得了来自政府、消费者和其他零售商的支持。商业圈里的学者普遍认为，沃尔玛此举是用市场之手来推行环保，是一个让供应商、零售商和消费者“三赢”的举措。沃尔玛作为一个有国际影响力的大公司，利用自身庞大的市场采购能力带来的“话语权”，在供应链环节强制性推进环保，具有良好的示范作用。

　　沃尔玛此番决意要推行其“新政”，当然不是做做样子、摆摆架子。在此之前，该公司不仅做了详细的调查研究，进行了严密的分析论证，而且对可能遇到的阻力也有所预见，做好了充分的应对准备。沃尔玛认为，一些供应商担心新计划会增加成本，是以当下自身并不是很高的生产效率为参照的。他们一听到新计划，首先想到是购买新设备或者增加投入完善环保措施，这是一种思路误区。中国的供应商存在因产品达不到质量标准而被拒收的情况，有的企业产品被拒收率达到了20%以上，造成很大的浪费。这才是供应商成本高的主要原因之一。正是鉴于这一情况，沃尔玛决定在推行新计划时，将加强对供应商的质量监督，试图经过3年时间，建立起一条从原材料到供应商的“可识别链条”，一方面确保产品质量安全，消除因商品瑕疵而导致的顾客退货现象；另一方面督促供应商提高质量水平，将向其直接供货的200家最大的中国工厂的能效提高20%。

　　即使如此，国内大多数供应商还是很无奈，他们知道，沃尔玛“新政”从一定意义也是对提价要求设置的一道“新门槛”，但很难找出理由反驳。

　　对于国内供应商而言，现在要面临的选择，要么是接受沃尔玛的要求，在更大的压力下生存（或死亡）；要么撤出沃尔玛，去寻找另外的生存（或死亡）途径。但不论怎样选择，有一点是永远无法改变的，这就是优胜劣汰的市场法则。