有关物流的一些知识（六）

　　报关

　　由进出口货物的收发货人或其代理人向海关办理进出境手续的全过程。

　　报关行

　　专门代办进出境报关业务的企业。

　　进出口商品检验

　　确定进出口商品的品质、规格、重量、数量、包装、安全性能、卫生方面的指标及装运技术和装运条件等项目实施检验和鉴定，以确定其是否与贸易合同、有关标准规定一致，是否符合进出口国有关法律和行政法规的规定。简称“商检”。

　　物流战略

　　为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。

　　物流战略管理

　　物流组织根据已制定的物流战略，付诸实施和控制的过程。

　　仓库管理

　　对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动。

　　仓库布局

　　在一定区域或库区内，对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计。

　　库存控制

　　在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。

　　经济订货批量

　　通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。

　　定量订货方式

　　当库存量下降到预定的最低的库存数量(订货点)时，按规定数量(一般以经济订货批量为标准)进行订货补充的一种库存管理方式。

　　定期订货方式

　　按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式。

　　ABC分类管理

　　将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。

　　电子订货系统

　　不同组织间利用通讯网络和终端设备以在线联结方式进行订货作业与订货信息交换的体系。

　　准时制

　　在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。

　　准时制物流

　　一种建立在JIT管理理念基础上的现代物流方式。

　　零库存技术

　　在生产与流通领域按照JIT组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术的总称。

　　物流成本管理

　　对物流相关费用进行的计划、协调与控制。

　　物料需求计划

　　一种工业制造企业内的物资汁划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。

　　制造资源计划

　　从整体最优的角度出发，运用科学的方法，对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调，达到既能连续均衡生产，又能最大限度地降低各种物品的库存量，进而提高企业经济效益的管理方法。

　　配送需求计划

　　一种既保证有效地满足市场需要，又使得物流资源配置费用最省的计划方法，是MRP原理与方法在物品配送中的运用。

　　配送资源计划

　　一种企业内物品配送计划系统管理模式。是在DRP的基础上提高各环节的物流能力，达到系统优化运行的目的。

　　物流资源计划

　　以物流为基本手段，打破生产与流通界限，集成制造资源计划、能力资源计划、分销需求计划以及功能计划而形成的物资资源优化配置方法。

　　企业资源计划

　　在MRPⅡ的基础上，通过前馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需求和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需求进行经营管理的一种全新的管理方法。

　　供应链管理

　　利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。

　　快速反应

　　物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备·了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。

　　有效客户反应

　　以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。

　　连续库存补充计划

　　利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量，根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法。

　　计算机辅助订货系统

　　基于库存和客户需求信息，利用计算机进行自动订货管理的系统。

　　供应商管理库存

　　供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。

　　业务外包

　　企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。