常熟局推进科技公共服务平台跨越发展纪实

　　科技公共服务平台是向社会提供科技资源共享服务、公共技术服务、创新创业服务的科技基础设施。常熟检验检疫局与东南大学合作建设的“江苏常熟金属材料及制品分析测试技术服务中心”项目去年被江苏省科技厅立项，成为常熟市首家“江苏省科技公共服务平台”，这在江苏检验检疫系统也是首家。

　　顺势而动

　　近年来，常熟局围绕沿江钢铁产业链及常熟港华东地区钢材中转中心的定位，大力加强金属材料实验室建设。但是，实验室如何进一步跨越式发展？常熟局审时度势，顺应江苏科技部门大力发展科技公共服务平台促进企业发展的形势，积极做好申报工作。

　　申报过程中，常熟局高度重视与地方科技局的联系，展示金属材料实验室的良好资源，赢得支持。常熟市科技局对平台申报工作高度重视，负责了平台的组织和推荐、指导运行和管理、落实配套经费、协调建设单位与共建和合作单位关系等工作，发挥桥梁纽带作用，为项目成功立项奠定了基础。

　　拥有一支为科技创新和科技产业化提供共性技术、资源共享服务的专业技术和管理人才队伍是项目申报的必备条件。常熟局选择了东南大学作为共建单位，大大提高了技术支撑水平、管理水平和服务水平，提高了申报平台的竞争力。

　　固本强基

　　过硬的综合能力，是建设公共服务平台的基础。常熟局稳步推进了人才、科研、设备、管理“四大战略”。

　　采取培、引、聘、联等措施，加强人才队伍建设。目前，平台有专职工作人员25名，其中3名教授，2名博士，7名硕士。有两位同志是全国铁矿石与直接还原铁标准化技术委员会、全国钢标准委员会力学与工艺性能测试方法分技术委员会委员。

　　坚持科技创新。完成的两项国家质检总局项目获国家质检总局“科技兴检”三等奖、江苏检验检疫局二等奖。主持完成了全国钢标委会下达的4项国标修订任务。撰写的多篇论文在国内外核心专业期刊发表。

　　加强基础设备投入。在江苏省科技厅先期150万元配套资金基础上，加大自主投入。目前，平台拥有国际先进的分析检测设备设施88台套、价值1200万元，检测用房近2000平方米。

　　加强内部管理。平台下设管理委员会等多个部门，实现独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展的核算形式。投资20万元建立业务管理系统，进一步提高了内部管理水平。

　　强化服务

　　公共服务平台的落脚点是服务。正如江苏省科技厅一位领导所说：“检验检疫部门的最大优势除了检测能力以外，就是强烈的服务意识。”常熟局利用平台，积极探索服务手段的多元化：

　　检测服务。自平台建立以来共完成金属材料检测任务3430批、1753万吨，货值26.68亿美元；检测发现不合格75批、184.14万吨，货值1.53亿美元，为企业挽回重大损失。

　　信息服务。利用检测样本量大、检测范围宽的优势，注意数据的收集和积累，做好质量分析，并以简报的形式上报给国家质检总局和地方相关部门，为上级部门决策及企业发展提供服务。

　　技术培训服务。为江苏沙钢集团等217家金属材料生产、贸易、使用单位提供了大量技术服务并建立稳定的技术协作关系，为企业提供ISO17025认可咨询服务，帮助一家免验申请企业建立实验室质量管理体系，完成了常熟市冶金、机械行业数十人和江苏局金属材料岗位100人的培训任务。

　　外包服务。上半年，通过竞标成为省工商局“2008年第一次建筑钢材商品质量检测”的外包方之一。常熟沙家浜镇是全国较大的玻璃模具产业集聚区，共有100多家生产企业。该局积极加强与其行业协会的联系，与多家会员单位形成了外包协议。

　　正确定位

　　公共服务平台建设周期一般为3年。今年上半年，常熟局的平台项目通过了中期考核并得到一致好评。科技平台如何进一步发展？常熟局作出了新的规划：

　　提高发展目标。在全面完成省级科技公共服务平台建设基础上，积极申报国家级平台。将国家级平台争创与国家质检总局重点实验室申报相结合，使两者相互促进。

　　拓展发展空间。积极加强与地方政府的协调，将平台项目、实验室整建制搬迁、前移至地方创业园区内，为平台服务功能的发挥拓展空间。

　　提升发展层次。以“共知、共建、共享”为思路，加大宣传、推广力度，使更多企业了解、参与、利用好平台。同时，以“检测中心、培训中心、研究中心、信息中心”为目标，进一步加强自身建设，使平台成为金属材料分析检验的权威机构、检测技术的引领者、人才培养的摇篮、信息发布的主渠道，成为江苏金属材料行业必不可少的公共服务平台。