荣威塑胶：创新之路通向成功

　　没有自己的品牌就没有自己的灵魂

　　“没有自主品牌，就等于没有自己的灵魂，将永远被市场牵着鼻子走”，江苏荣威塑胶有限公司副总经理王海青对记者如是说。

　　2007年，玩具产品出口风雨飘摇，但荣威挺住了。在当年的广交会上，荣威接待了来自哥伦比亚、意大利、西班牙、英国、法国、美国等国家的２００多位外商，成交额达３９１万美元，众客商就是冲着荣威塑胶“BESTWAY”这个品牌而来的。在别的企业为拉不到客户而愁眉苦脸时，荣威却笑到了最后。

　　据介绍，每年荣威在广交会上要推出３０％以上新开发的产品，如附加值较高的装马达的汽艇、可以充气的按摩沙发等，这些有创新、高附加值的产品一下子就入了外商的“法眼”。

　　“培植和拓展自己的品牌，就像培育自己的孩子一样，要精心呵护。”王海青颇有感慨。

　　首先是研发，荣威在境外有意大利、加拿大、智利和我国香港四个研发中心，构筑了全球研发网络。多年来，“BESTWAY”坚持走国际化的研发设计道路，致力于技术创新，根据每年国际流行色和流行图案的最新动向，设计符合全球不同地区顾客品位的产品。国际化的设计团队具有丰富的行业经验，懂得和理解顾客的品位，将时尚元素与娱乐休闲巧妙结合起来，使“BESTWAY”品牌的系列产品既有优秀的使用特性又充满时尚感。

　　其次是推广，通过参加各大洲的专业展会，如玩具展、水池展、屋外用品展等20多个国际性展会，向来自各大洲的客商展示产品，企业还积极支持各级代理商参加各类设在主要消费国的国内展览。这些举措有力地促进了“BESTWAY”品牌的推广和拓展。

　　注重专利，维护权益也是企业成功的宝贵财富。荣威高度重视保护自己的知识产权，维权意识不断加强，配备专人负责知识产权事务，在海内外聘请专业律师事务所和商标事务所的律师处理公司的商标注册、专利维护等知识产权事务。同时，针对公司商标和相关专利在国内外被侵权的情况，通过专业人士的指导，向侵权方提出严正交涉，打击侵权行为，维护正当权益，增强公司的竞争力。

　　没有科学的管理就没有管理

　　在荣威厂区走一遭，映入眼帘最多的是这么一句话：“没有持续改善的管理就是没有管理”。简单的一句话却蕴涵了企业深刻的管理之道。据企业负责人介绍，荣威成立之初市场拉动作用明显，管理体系不健全，更多的是粗放式管理，缺乏充分的论证，资源浪费显著。科学、务实的规则流程制度是提高荣威管理水平的保证。错误的系统只能不断地复制错误，只有加强执行力去实施正确的规则流程制度，加以分析并有效地改进，再执行、再实施，才能保证企业在正常的轨道上运行。

　　为了持续改善，企业专门设置了一个由20多名专业高级技师组成的科室，研究如何控制成本、提高效率。就是这么一个20多人的小团队，自2004年建立以来，为公司节约了1200万元的费用，提高劳动效率近四成。

　　对于荣威来说，所有的塑胶产品都是通过手工操作完成，质量要常抓不懈。企业建立了比较严格的三级检验体制，即入库检验、过程检验、成品检验，员工对待每一件产品都如同对待一件艺术品，要经过严格的质量检验，并判定产品合格后，才可以出运销售。

　　近年来，公司通过了ISO9001管理体系认证，又引进了目前最先进的中型企业管理系统EIP，方便到只要提出一个报检号，就可以从系统中将这批货物的所有信息包括生产计划、原料来源、成品检验、工艺控制等一揽子信息全部调出，极大地方便了各部门的查询和追溯。在现场管理上，公司提倡“6S”管理体系，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

　　没有不懂的事情只有不问的员工

　　文化是管理的持续，只有文化的渗透力量才能将管理的理念深入人心。

　　“问则有道、规则流程、诚信实在”，简短的12个字是荣威企业文化的精髓。

　　问则有道：在荣威，提倡对事情、流程有不懂、不清楚的时候，要追根究底地去问。要求员工在工作中被提问，要做到对其负责的事情、流程、都要回答清楚。

　　规则流程：荣威规则流程的制定原则是必须务实、科学、符合法规，并随着企业的发展而持续改善。在荣威，规则流程的执行是以公正为支撑点的，执行过程提倡沟通理解、团队合作。

　　诚信实在：就是对人对事负责、科学务实。荣威教育管理者和员工，这不仅是做事的道理，也是做人的道理。

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　　“BESTWAY”是江苏最大规模自主品牌玩具出口企业江苏荣威塑胶有限公司在1998年创立的，主要产品为地上游泳池、野营用品、充气玩具、体育竞技用品、冲浪水池、游泳及潜水用品、冬季滑雪产品、塑胶电器产品等8大产品系列，900多个品种，目前在欧美已经拥有30%的市场份额。