打造“动字头”干事创业队伍

　　大窑湾保税港区封关运作将近一年，港口货物吞吐量显著增加。置身于这个“龙眼”位置的大窑湾检验检疫局以高度负责、真抓实干、上下一心、克服万难的精神和行动，交出了一份令人满意的答卷，赢来“全国质检系统先进单位”的第三块奖牌。作为例证，它再一次证明，落实科学发展观，努力提高领导干部的执政能力，打造“动字头”干事创业队伍，是克难制胜的关键。

　　要有足够的动力提供。“动字头”列车所以跑得快，是因为它机车出动力，车厢也有动力。一个单位要带出一支好队伍，首先要保证“火车头”有足够的动力提供。领导班子就是“火车头”，它的动力提供，主要来自于领导班子的政治素质、理论素质和领导能力。不具备前两点，“机车”生锈如同瘫痪，或者方向不明而至出轨，那整列“火车”的命运也就可想而知。缺少后一点，也不可能使自己总是处于有劲和多拉快跑的状态。

　　为了保证“机车”有足够的动力提供，大窑湾局领导班子始终坚持用科学发展观指导工作，不断地学习新东西，补充新营养，在“行政效能年建设”中把自己摆在最前面。作为“机车”的组成构件，大家平时注意培养、锻炼自己发现问题的敏锐观察能力，统观全局的统摄思维能力，拓展思路求索答案的能力，借鉴经验开拓新路转移经验的能力，远见卓识遇见未来的能力，并有一些进步。正因为进行了这些修炼，因而做到了在保税港区这个新生事物面前，工作不落人后，在反恐、防辐射演习中圆满完成任务，当工作量猛增、劈头盖脑压过来时，能够带领大家共同应对。

　　其次是要发挥好“车厢动力”作用，即中层干部和党员的带动作用。“车厢”提供动力，一靠觉悟，二靠本领。经过几年的打磨，他们已经明白“用力做事仅是合格的，用心做事便是良好的，用脑做事才是优秀的”。我们对他们则是政治思想从严要求，理论基础从厚要求，还有一个硬要求，就是要他们带着解决方案提交问题。你要比别人先动脑筋、多动脑筋。与此相配套，我们倡导，能够提前发现问题就是政绩，能够解决问题更是政绩。这种政绩观要求甚至逼迫他们眼观六路去管理，遇到问题动脑筋，解决问题长本事，坚持下去就能成才，而成才本身就是动力提供。

　　事实告诉我们，只有落后的领导，没有落后的群众。领导要做到不落后，就要有不间断的动力供给，就要永当学习型干部。

　　要始终保持“机身”整洁。无论是“车头动力装置”，还是“车厢动力装置”，都是在含有灰尘和油污的环境中工作的，要让它们始终正常运转，持续有效，就必须杜绝污染，防患于未然。这就要加强廉政建设，加强思想作风和工作作风建设，带出一支干净的队伍。只有干净的队伍才是有战斗力的队伍，只有始终整洁的“动力装置”才是有效率的“装置”。

　　为了使大窑湾局的“动力装置”整洁无碍、有效运转，我们始终注重廉政建设和行风建设，特别提倡干部认真进行自我修炼。我们倡导“诚信是为人之本，廉洁是人格之本，德高是从政之本”，要以德取信，以信求为，以德立威，以为树威，干部要通过品德修养来提高自身价值，增加个人魅力源泉，扩大自己的非权力影响。同时坚持惩防并举，内部签订责任状，落实各项廉政规定，实行廉政工作一票否决制。从严治检，为的是杜绝违法乱纪行为，坚决打击阳奉阴违、有损安定团结、干扰工作秩序、不作为、乱作为、胡作为等歪风邪气。

　　实践告诉我们，保持了列车的经常整洁，就保证了“列车”的高速运行，也就实现了“一夫当关，万夫莫开”。

　　要保证协调运转。单位如同列车，是一个整体，动力装置、传动装置、承载部位、衔接部位在各自发挥功能的同时，必须实行有机连接、科学组合，以实现协调运转，多拉快跑。大窑湾保税港区是由原先布满企业的老区与一片空白地的新区相加而成，陆海都有检验检疫工作的分布，这就决定了报检、查验工作，既有按“线”串联的条状模式，也有按“圈”划出的块状模式。“线”、“圈”难免有交叉，这就需要协调运转，保证流畅。只有步调一致，才能滚滚向前。如果上下环节疙疙瘩瘩，只会给整“车”运行带来拖累。

　　在所有工作中，我们重点抓好工作制度和考核制度建设，在这两项制度上充分体现公开、公正、公平，使它具有纲举目张的作用。事实证明，做到“三公”是最具说服力、最有效的协调。

　　当然，只有这些“硬”的方面是不够的，还必须有和谐单位建设。我们十分注意结合把关与服务的实际，加强思想政治工作，多办实事，以此去及时化解矛盾，打扫灰尘，减少人为障碍。不断加强机关的精神文明建设，营造和谐氛围，并且连续３年荣获辽宁省文明单位称号。当紧张的工作被容纳于宽松、舒心、和谐环境中的时候，“列车”的协调运转也就有了保证。

　　坚持科学发展观，打造“动字头”干事创业队伍，路在人走，业在人创，事在人为，而人的良好精神状态能够融化一切困难。