江苏宿迁市企业创名牌工作存在“三轻”现象

　　一是轻“基础”，名牌是技术、质量、效益的结晶，是企业追求卓越计量、标准化、认证、节能、环保、科技、创新、纳税、管理等诸方面的综合体现。在实践中，很多企业只是“为创牌而创牌”，甚至简单地把创牌工作理解为“报材料”，由于认识不到位，不重视平时基础工作的提升，结果创出来的名牌明不符实，对企业作用甚微。

　　二是轻“投入”。围绕创名牌，企业要开展管理体系认证、申办各项证书，要完善生产工艺条件，要迎接现场核查，要实施器具检定和产品检验，要跑相关部门、加强多方协调。很多企业缺乏名牌创造价值意识，平时投入资金很少，报名牌集中投入更少，部分企业将此错误理解为职能部门帮办的事，导致创牌失败，进而失去与同等创名牌的企业在统一平台上竞争机会。

　　三是轻“过程”。创名牌是一个确立目标、引领全员、循序推进、步步提升的过程，要求以卓越的过程创造卓越的结果。但很多企业不注重把创名牌工作转变为加强基础管理、提高员工意识、优化企业结构、提升企业动力的过程，缺乏对名牌的深刻理解和珍惜，也就不能转化为推动企业更好更快发展的有效动力。

　　针对宿迁市企业创名牌工作的“三轻”现象，建议政府切实加大政策引导力度，各有关职能部门要进一步加强宣传、帮扶，不断提高企业意识和整体素质，企业要通过培训等措施，提高全员正确品牌观，尤其要强化企业主要负责人的现代发展理念。