莱州检验检疫局力争实现工作突破

　　科学发展观为检验检疫的发展指明了方向。莱州检验检疫局2008年工作要实现率先发展、科学发展、协调发展，力争实现十个突破。

　　在检验检疫货值、收费两大指标方面实现新突破。2008年，随着莱州港口进一步扩大开放，化工码头的扩建结束，港口吞吐量将突破1500万吨，进口燃料油等化工产品是莱州局新的业务增长点，因此，2008年1~4月，实现货值、收费增长50%以上。

　　在农产品食品的管理模式方面实现新突破。2008年，莱州局对大姜种植实施区域化管理，落实基地5000多亩，公司对基地实行“五统一”，即统一种植、统一供肥、统一供药、统一技术指导、统一收购。对其他农产品、水生动物实施“企业+基地+标准化”的管理模式。对敏感食品实行全过程无缝隙监管，特别是对出口石蝶鱼实行“六严格”，即严格准入制度、严格基地管理、严格日常监管、严格出口前检测、严格监装、严格运输过程安全措施。

　　在进口废物原料和出口工业产品检验监管模式方面实现新突破。在废塑料加工集散地规划建设占地70亩的全封闭集中查验场地，实行进口废物原料集中查验、台账核销监管的工作模式，进一步提高查验工作效率。转变对工业品企业检验监管模式，推行质量和诚信“双监管”模式，在有条件的企业全部实施电子监管，真正做到管得住、管得好。

　　在木质包装熏蒸监管方面实现新的突破。对现有化学品熏蒸全部改为热处理，进一步规范管理，安装监控软件，加强监管，确保效果。进一步加大打击假标识力度，在加强监管、扩大宣传的同时，与公安部门建立合作机制，将打击假冒木质包装纳入公安110联动机制，联手打击制假活动，实行企业奖励举报办法；另一方面建立与口岸局定期联合查验机制，彻底解决假标识问题。

　　在港口检疫、查验鉴定方面实现新突破。莱州港业务发展非常快，自元旦开始，集中卫检科和查验鉴定人员到一线办公，实行5+2和24小时工作制，配备了两台专车，安装了OA办公系统。大力开展委托鉴定业务，制订出台了非法检业务奖励政策，对成绩突出的人员按月按贡献实行奖励。

　　在实验室建设方面实现新突破。通过实验室资质认证，增加检测项目，提高检出率。兴检公司与莱艺公司合作建立轻纺实验室。引进资金100万元，建设为莱州湾港口群服务的油品化矿实验室。

　　在工作质量和行政执法上实现新突破。从单证质量基础工作入手，全面提高检验检疫工作质量。加强法制和诚信建设，加强法制宣传，提高诚信意识，加大行政处罚力度，减少企业的违法行为。

　　在检验检疫文化建设方面实现新突破。进行“爱德、诚德、孝德、仁德”为中心的“四德”教育，出台“检心工程建设十条规定”，建设国检文化苑、职工之家、阅览室，改善职工文化娱乐生活。统一印刷学习笔记、编写职工文化手册、进行格言征集、建设廊室文化。对办公区、宿舍区进行三季有花、四季常绿的绿化美化，安装健身器材。启动创建特级档案室活动。

　　在干部队伍、职工作风建设和内部管理上实现新突破。开展“质量、廉洁、纪律”大讨论，加强廉政教育和党风、行风建设。实行科级干部竞争上岗，严格考勤，与奖惩挂钩。从抓工作纪律入手，进一步整顿工作作风。牢固树立节约意识，节约用水、用电、用气，建设节约型机关。

　　在对外形象和绩效考核上实现新突破。一月份制定出台了支持莱州发展的22条措施，努力促进莱州外经贸事业又好又快发展，提高对地方经济发展的贡献率。内部要以绩效考核为抓手，通过加强内部管理、大力提高服务水平和执法把关的能力。彰显莱州局形象，绩效考核在全省的位次要有历史性突破。