湖北洋丰集团率先导入国际质量管理体系认证

　　6月4日获悉，湖北洋丰集团生产的洋丰牌复混肥被全国肥料双交会推荐为春播（秋播）首选肥料。这是“洋丰”第三次获此殊荣。洋丰集团董事长杨才学说：无论企业规模如何扩大，市场风云如何变幻，只有高质量的产品才是制胜的法宝。为此，该公司于2000年和2002年在全行业率先导入国际质量管理体系认证。

　　据介绍，为保证质量管理体系的完整性和产品质量的稳定性，洋丰集团制订了详细的操作规则和处罚办法，30多名内审员和14名取得质量专业中级职称的员工，分布在采购和生产的各个岗位，通过严格的“三检”（自检、互检、专检），严把“三关”（原材料入厂关、半成品生产关、成品出厂关），并将成品贮存、运输、销售等也纳入产品质量的管理范畴，全方位、全过程对产品实行质量监控，对违规者予以严厉的处罚。

　　在洋丰集团各个分厂、分公司都有一块黑板，专门刊登因出现质量问题而被罚款的消息。据介绍，在生产第一线的职工，上至厂长，下到副业队人员，几乎人人都有过被罚款的经历。洋丰集团纪委书记刘英筠对此解释说：“凡牵涉到质量问题，没有情面可讲，无论是谁，哪怕是分管的副总经理，都必须承担责任。”

　　采访中，记者听说了这样一件事：2003年4月，杨才学接到一份某市场的质量检验报告称，经抽查化验，洋丰集团的产品总养分与合格标准相差0.1%个含量。他马上将各厂厂长和公司质检负责人召集到会议室。当着几十个人的面说：“产品出现0.1%的差距，说明我们的工作标准离市场要求有100%的差距。这种0.1%的差距不杜绝，洋丰便难以发展。”随后，到会人员逐一对质量管理进行检讨，查找漏洞，对所有质量管理体系、控制体系进行梳理。半个月后，该市场省级质检部门又传来消息，基层质检部门的化验报告有误，该批产品复检时所有指标全部合格。一位来企业进行质量抽检的专家听说了这件事后，感慨地说：“对质量有着这样严格的自我要求，洋丰没有理由不发展壮大。”

　　实施质量管理体系认证后，洋丰集团的农资产品日益走俏市场，洋丰牌复混肥连续两年销量蝉联全国第一。2004年，洋丰牌复混肥被评为国家免检产品和“湖北名牌”。2007年该公司生产的磷酸一铵被评为“中国名牌”。