提升五种执行能力

　　上级的决策部署能否在分支局得到贯彻落实，不仅取决于上级正确的决策部署，在很大程度上也取决于分支局执行力的高低。宁海局坚持以人为本，从提高人的综合素质入手，多途径提升单位的执行能力。

　　加强学习，提高理解领悟能力

　　宁海局坚持落实局党组、机关党支部、科室三级理论学习制度，并以党组成员讲课、召开学习心得交流会等形式，提高对党中央大政方针、上级局和地方党委政府决策部署的理解和领悟能力，努力做到吃透上情、理解准确、领悟到位，融会贯通地应用于谋划单位建设的各项工作之中，从而提高干部职工把握规律、创造性开展工作的能力；化解矛盾、解决实际问题的能力；狠抓落实、坚决完成任务的能力；将思想转化为行动、把计划变为成果的能力。

　　强化责任，提高组织协调能力

　　宁海局努力克服领导工作中组织不到位、不善于协调、科室长期不开会、职工对局、科的工作不知晓、工作无计划等现象，坚持按时召开局务会、科务会、职工大会、业务例会等各种会议，及时传达上级会议精神，结合实际作出工作部署，跟踪检查落实情况。并建立健全领导责任制，对不落实的情况实行问责制和督办制。对人员实施双重管理，不仅要管其工作，也要管其思想和行为，合同制职工与编内职工同一标准，防止所属人员工作失误，思想失控、行为失范。要求部门之间主动沟通，密切协作，相互支持，为对方开展工作积极提供方便，努力创造和谐的工作环境。

　　注重创新，提高工作结合能力

　　宁海局力戒照搬照抄、上下一般粗的工作方法，努力寻求工作结合点，找准工作切入点，提高工作有效性。在贯彻上级指示中力求结合单位和科室实际，发挥主观能动性，做好上下结合的文章；在工作方法上注意突破老框框、老办法和凭经验办事，强化思维和工作的前瞻性，创造性的开展各项工作；在单位建设中，积极挖掘干部职工的内在潜能；为了发挥出科室长的“中坚”作用，局党组非常重视培养他们的理解力、判断力、结合力、推进力、纠错力，努力提高他们开口会讲、提笔能写、遇事善办的本领，为他们想干事、会干事、能干事、干成事搭建平台。

　　讲究效率，提高快速推进能力

　　决策作出以后，就要坚决地把它贯彻下去。一要有推进的决心，不能遇到困难就打“退堂鼓”。二要从实际情况出发寻找有效的方法和途径，注重方法的灵活性，防止“一根筋”。三要紧紧依靠下级干部和广大职工，调动各方面的积极性、创造性。宁海局尤其注意抓执行过程中的梗阻现象，在落实制度方面，着力解决好有章不循、循章不严、职责不清、行政不作为、执法不规范等问题；在执行任务方面，切实解决好推诿拖拉、办事效率低、工作不在状态等弊病；在执行纪律方面，坚决查纠有令不行、有禁不止，上有政策、下有对策，各自为政、执行梗阻的做法；在执行责任方面，着力解决大局观念弱化、整体意识不强、情绪浮躁，视野不宽、思路不新，按部就班、墨守成规等问题。努力变被动执行为主动执行、要我执行为我要执行，加快工作推进速度。

　　文化推动，提高综合执行能力

　　为了提高干部职工的执行能力，宁海局从去年开始，开展“执行力子文化建设”，树立了“赢在执行、务求必成”的执行理念。并在四个方面开展执行力建设：强化制度执行、强化任务执行、强化纪律执行、强化责任执行。增强事业心和责任感，加大工作投入的精力，以主人翁姿态积极参与单位的发展建设，确保正确的思想观念，培养进取的敬业精神，掌握科学的工作方法，增强创业创新的内在动力。