青海全面启动绩效管理考核工作

　　日前，具有青海检验检疫局鲜明特点的绩效管理考核工作正式启动。这项着力在建立一个科学的考核工作机制，在实现“一降一升”两大目标上下工夫，并凸显四大特点。

　　“一降一升”两大目标，即：事故降下来，工作上水平。最大限度地减少一般工作事故，坚决杜绝重大事故；最大限度提高全局职工的工作积极性，形成争第一创一流的良好工作氛围，实现各项工作上台阶上水平。

　　四大鲜明特点，即：最大限度科学量化考核指标。

　　首先，将全局工作纳入考核范围，突出年度重大工作目标考核，在设定考核目标时，坚持做到凡列入的考核指标全部实现量化，如对16个被考核单位的2008年重点工作量化为140个大项、210个小项，把工作质量情况量化为31项。这样既体现了科学准确，又便于考核操作。

　　第二，最大限度运用考核结果。根据考核成绩分成优秀、合格、基本合格、不合格四个等级进行通报。优秀单位确定为本年度全省系统先进集体，单位主要负责人确定为本年度先进个人，本单位职工年度考核按20％比例确定为优秀等次。基本合格和不合格单位在全省系统通报批评，取消其年度评先选优资格，其主要负责人不得评为本年度先进工作者；对不合格单位和连续两年基本合格单位主要负责人诫勉谈话。在政策允许范围内，设立绩效考核奖，按考核等级发放，不合格单位不予奖励。同时，将被考核部门的考核成绩列入对分管领导年度考核的主要指标，次年2月底以前召开总结大会，坚决兑现奖惩。

　　第三，坚决实施一票否决。《办法》规定，凡发生重大工作质量事故，对被考核单位一律实施一票否决，综合考核不得分，定为不合格单位。根据检验检疫工作特点，明确了31种事故内容，划分为一般事故、较严重事故、严重事故和重大事故。发生一般和较严重事故的加大扣分比例，发生一次严重事故的扣除该大项全部分数，发生两次严重事故或一次重大事故考核为零分，实施一票否决，直接确定为不合格单位。对不合格单位除按有关法律法规追究责任和实施上述处罚以外，对造成事故的直接责任人及责任领导、分管领导在考核中明确了处罚标准。

　　第四，坚决做到科学公正透明，便于操作。通过全面量化责任目标，使考核能够做到相对科学、准确；通过全方位的评议和严格规范的日常考核，做到公正透明；成立局绩效办，全面负责考核工作，并对年度重点工作目标实施动态管理，把日常考核与日常工作督查紧密结合起来。

　　青海局作为欠发达地区的西部检验检疫部门，其业务相对口岸大局有一定差距。但是，青海局新一届党组一班人认真分析了新形势下检验检疫工作的新任务、新矛盾，积极研究借鉴各地政府和部门开展绩效管理和效能监察工作的经验做法，全方位查找自身工作中的薄弱环节，以改革创新为动力，以打造西部强局为目标，统一思想，提高认识，在进行了近半年多实践调研的基础上，下决心严格启动了绩效管理考核工作。

　　绩效管理考核办法的公布，在全局引起强烈反响，全局干部职工精神振奋，自加压力，一个强管理、抓落实、争第一的良好工作氛围正在迅速形成，各项工作也开始呈现出良好的发展势头。青海局局长、党组书记高玉潮表示：有了获得全局职工一致认同的绩效管理考核这一抓手，我们完全有信心团结和带领全局干部职工开拓创新、脚踏实地、争创一流，以实际行动和良好的工作业绩向国家质检总局党组和青海省委省政府交一份合格答卷。