海尔集团“岛式”管理让员工提前下班

　　冷柜事业部装配一公司分为A、B两条生产线。A线生产工程机，B线生产立式柜，生产工艺都挺复杂的，产量也一直上不去。因此，这两条生产线的订单生产，一直是订单经理眼中的“棘手活”。

　　但是，2007年7月 ，我主动接过了这个“棘手活”，在我看来，再难的事也有解决的方案，难干，是因为没有可操作的机制。

　　我首先否定了以前的工作方法，“既然不好用，那我们就尝试着做改变！”我将生产工作重新理顺，如定方案、安装柜口、贴画这几个工序，都需要操作熟练的技工。于是，我在全事业部公开招聘，开办学习班，谁有能力，谁就来报名。一个星期里，就有30多人成为了这几个重点工序的后备员工，经过培训、竞赛，员工们的技能提升很快，节拍提高了30%！

　　立式柜工艺复杂，产量只有其他线体的一半。我提出，形成分组生产的“岛式”作业模式，这是我从专家那里学来的：每两位员工成一组，生产单一的型号，质量经理给他们制定专门的工艺指导书，每生产完一台就贴上标签。责任工位清清楚楚，操作也方便很多，产能当周就大大提高了。

　　生产稳定的同时，我想的更多的就是员工。订单多时，我定出了“6+1”的轮休方案，每周按照生产计划提前做出员工的轮休表，让每位员工都可以有足够的休息时间。“既稳定了人员，产品质量也有所保障。”

　　“岛式”管理、“6+1”轮休，正是践行了“海尔核心能力素质”中的“思行结合”。所谓“思行结合”，是要求我们在任务和问题面前能保持冷静的分析，善于发现关键和区分层次，并开发有效的解决方案，来解决问题和实现目标。我践行“思行结合”的收获是：装配一公司单班产能每天提高了100台，员工每天可以高兴地提前下班了！

　　对于未来，我更想的是不断提高自己、充实自己、完善自己，知难而进。让自己充满热情，让自己能用心去做每一件事情，我会一直朝这个目标努力的。