标准——市场的主动权

　　谁拥有标准，谁就可以让其它企业按照游戏规则办事

　　近年来，发达国家通过技术专利化、专利标准化、标准许可化等方式，为我国企业增设了一道道新的贸易壁垒——标准壁垒。国内企业陷入要么被拒之门外，要么交纳巨额“标准许可费”方可进入的两难境地。要改变“中国制造”的这种现状，我国企业必须加强自主创新，积极参与国外标准制定，才能在技术标准大战中夺回主动权。

　　标准缺失丧失“话语权”

　　事实上，标准壁垒的背后，是通过专利限制而掌握市场的主动权。谁拥有标准，谁就可以让其它企业按照游戏规则办事。我国的移动通讯、彩电、计算机软件、数码相机、汽车、日用品以及食品、茶叶等很多行业的标准由于不能与国外标准对接，而不得不在“标准战”中付出巨大的代价。

　　长期受累于核心技术缺失的我国手机生产企业，就不断陷入国外的专利标准陷阱。在销售一部手机的同时，有接近一半的利润用于向国外厂商交纳专利费，厂家仅仅赚取微薄的生产加工费。在我国手机用户从2亿个直线飙升到5亿个的过程中，拥有绝大多数手机专利标准的外资品牌抽取了最大的利润，而我国手机厂商则沦落为了彻底的打工者。

　　“目前，我国彩电业也正在遭遇这样的浩劫。”长虹、海信、康佳等企业负责人说。美国联邦通信委员会规定，自2007年3月1日起，出口到美国市场的电视必须是数字电视，同时13英寸以上的电视必须符合先进制式委员会（ATSC）标准的技术规范，而要达到相关技术规范，将不得不向美国交纳每台20美元—30美元的专利费，而出口一台CRT彩电的利润却不足1美元。

　　目前，把专利技术转化为标准，正在成为某些商业利益集团要挟市场和竞争对手的权杖。

　　“标准战”中暂落下风

　　在各种贸易壁垒中，标准壁垒正在成为发达国家压制技术不发达国家以及获取垄断超额利润最有效的手段。我国企业由于缺乏核心专利技术以及标准战略意识，而被隔离在“标准战”的游戏规则之外。主要有以下几方面原因：

　　一是企业缺乏标准战略意识，对标准战略所蕴含的竞争力认识不足。

　　二是企业自主研发能力有限，缺乏核心技术。如中国彩电企业目前在数字电视技术上获得的专利至少有70％都是与外观、工业设计联系在一起的，而ATSC标准中的专利都是与调制解调、信号编译、数字接口有关的，两方面的专利比较起来，并不具备太大的可抵消性。因此，我国彩电企业在出口美国过程中，很难减免专利费。

　　经营彩电的珠海经济特区金品电器公司负责人表示，这也与我国现有的外贸结构有关，加工贸易仍然占据着我国企业出口绝对主导地位，其中来料加工又是我国加工贸易的主要形式，很少有企业投入研发，多以低成本、低价格在竞争中取胜。
　　三是区域标准各自为政。国内同一行业在不同地区标准不一，以治疗冠心病的常用药复方丹参制剂为例，共有8种剂型，全国有707家企业在生产，所用的原料、处方、工艺等标准几乎“一家一样”，不同厂家生产出的复方丹参制剂的有效成分含量可能相差几倍乃至十几倍。

　　专家指出，标准之乱反映出国家对标准制定本身监管的滞后。

　　此外，由于缺乏对国外标准的仔细研究，国内企业普遍缺乏自信，不敢应诉。而事实上，在形成国外标准的专利池中，并非都是必要专利，许多“问题专利”在进行捆绑许可时，存在着非法垄断和限制竞争的嫌疑。比如，在3C对我国DVD机横征暴敛时，北京大学知识产权学院张平教授对飞利浦DVD专利池中的“编码数据的发送和接收方法以及发射机和接收机”发明专利向国家专利复审委员会提出无效申请，最终导致飞利浦公司将上述这项发明专利从DVD专利许可协议之专利清单中撤出，并就此专利不再主张权利。

　　企业应主动参与标准建设

　　作为我国第一家参与制订打火机国际安全标准企业的宁波新海电气公司认为，国内企业应对发达国家的标准战略，只有一条路可走，就是主动参与到技术标准的制定过程中来，成为标准制定的主体。

　　有条件的企业应加大研发投入，加强专利标准化建设，或者形成“事实标准”。用专利产品占领市场和扩大市场，加强企业专利标准化建设。虽然这种企业标准未上升为国家标准和国际标准，但因产品在市场上占有很大份额，可使其企业标准成为国际市场的“事实标准”，力保企业获得经济效益。

　　企业还可以通过出售或转让自己的专利技术并推广相应的技术标准，让使用该企业产品或技术的用户越来越多，这样就很容易使企业的标准成为“事实标准”。例如飞利浦公司开发出了激光唱片后，立即同日本分享这项技术，同时要求日本采纳飞利浦的技术标准。随后其它亚洲和欧洲的生产商也陆续接受了这一标准。飞利浦最终占领了世界上20％的激光唱片市场。

　　与国内甚至国外同行业的企业组建标准联盟，通过与其它国外标准联盟交换专利，降低出口成本。具体来说，国内的行业中几家领导企业可以共同组建标准联盟，围绕核心技术进行联合投资、合作开发，充分利用我国丰富的市场资源，推动标准化的形成，并将该标准推向全世界；或者积极加入国外大公司发起的标准联盟。

　　此外，企业还应该密切注意行业动态与产品竞争趋势，了解自己在哪些产品领域有建标准的优势，哪些领域处于被动接受标准的劣势，根据不同情况采取不同的专利与技术标准战略。另外，企业还要根据标准化发展的方向及标准竞争情况，决定选用何种标准，以避免造成决策失误，使自己的产品被市场所淘汰。