西气东输管道公司以标准化建设推进一体化管理

　　中国石油网消息：针对西气东输管道公司标准化和制度建设工作中存在的问题，4月11日，公司召开2008年标准化技术委员会，全面推进公司标准化建设。

　　会议由公司副总经理王小平主持，总经理黄泽俊、副总经理丁建林等标准化技术委员会成员出席了会议。黄泽俊作了重要发言。他指出，今年公司面临着更为艰巨的形势和任务，为确保安全平稳高效这一目标的顺利达成，必须以标准化建设推进一体化管理，必须把标准化和制度制修订工作落到实处。标准化和制度的制修订工作要依据规范、精简和具备可操作性的原则。规范，及各项规程、制度在制修订过程必须要标准，只有标准的规程和制度才能具备对日常工作的指导意义；精简，即要对经过制修订的规程和制度进行科学的合并，对内容相近专业相近的规程制度进行合并，从准确简单的角度方便现场管理工作；可操作性，即从实际的生产工作出发，对日常的生产工作具备足够的指导性。同时黄泽俊要求，今年的标准化和制度制修订工作要从节俭的原则出发，除少数计划可以外聘专家协助以外，尽量立足自身，将各项计划编制完成，全面提高公司工作水平。

　　会议对公司2008年标准化和制度建设工作进行了安排，提出标准化工作要加快标准制定工作，进一步完善公司标准体系；适时组织公司标准的修订工作，确保标准的时效性；加强宣传贯彻和监督，以提高标准的执行力；同时抓紧制定落实2008年公司标准制修订工作，制度建设工作要结合HSE体系建设，进一步梳理、简化规章制度；持续补充和完善，确保制度体系的完整性；规范使用股份制的管理平台，确保制度的有效性；结合需求，尽快确立和落实2008年规章制度制修订计划。此外，公司还决定编制《西气东输工程设计与设备配制选型指南》，为今后的工程建设和日常的生产活动提供依据。

　　此次会议结束后，公司各相关处室将对所提出的计划进行编制修订，以确保公司2008年标准化和制度建设的顺利完成。据悉，自2003年起，公司逐步建立完善了标准化管理规章制度，建立起了公司标准体系，并积极推进标准修订以及实施与监督工作，为公司工程建设、生产运行、市场开发提供了有力的技术和管理的基础支持。此外，公司有计划、有秩序地开展制度建设，重点提高规范性和统一性，避免各项制度间的不协调，同时规章制度管理坚持以法为纲、以人为本，体现继承性，实现动态管理，从而加强了公司管理制度建设。2007年，公司通过广泛征求意见，确定了公司标准的修订计划，并精心组织落实，全面完成了标准制修订工作。截至目前，公司各相关部门向公司标准化委员会办公室提交了八十余项标准的制订修订项目申请书，其中的近七十项标准获得立项，全部审查通过并发布；同时为保证各项制度的有效性，公司标准化技术委员会在2007年继续征求公司制修订建议，并据此制定了制修订计划，公司各部门共发布近三十项规章制度，为公司规范性管理提供了保障。