领导的艺术和管理的技巧

　　管理是一门很深奥的科学，可是有时却又是那么地简单，有这么两位老板，就是靠着红烧肉、橄榄管理，却那么地管用，不得不令人佩服。

　　老板接到一桩业务，有一批货物要搬运到码头上去，又必须在半天内完成。任务相当重,手下就那么几个伙计。怎么让大家更卖命地干呢，老板想到了一个办法。这天一早，老板亲自下厨做饭。开饭时，老板给伙计们一一盛好，还亲手捧到他们每个人手里。伙计王接过饭碗，拿起筷，正要往嘴里扒，一股诱人的红烧肉浓香扑鼻而来。他急忙用筷扒开一个小洞，3块油光发亮的红烧肉焐在米饭当中。他立时扭过身，一声不吭地蹲到屋角,狼吞虎咽地吃起来。这顿早饭，伙计王吃得特别香。他边吃边想：老板对我太好了，给我特别关照，今天要多出点力。于是他把货装得满满的，一趟又一趟，来回飞跑着，搬得汗流如雨……整个上午,其他伙计也都像他一样地卖力，每个人的工作量都是平时的好几倍。一天的活，一上午就干完了。

　　中午，伙计王不解地偷偷问伙计张：“你今天咋这么卖力?”

　　张说：“不瞒你，早上老板在我碗里塞了3块红烧肉啊！我总要对得住他对我的关照嘛!”

　　“哦！”伙计王惊讶地瞪大了眼睛，说：“我的碗底里也有红烧肉哩！”

　　两个人又问了别的伙计，原来老板在大家碗里都放了肉。众伙计恍然大悟，难怪吃早饭时，大家都不声不响闷笃笃地吃得那么香……

　　如果吃的红烧肉放在桌面上，大家一起吃，显然其效果就没有那么好，这就是老板的高明之处。

　　这样的例子在国外也有。多年前的圣诞前夜，伍德公司成立了。老实说，员工们对公司的前景并不看好，5名技术人员对公司信心不足，如果有更好的单位，他们随时都会跳槽走人。圣诞节时美国流行一种幸运游戏：谁能吃到面包里的一颗橄榄，谁这一年就会得到好运，并会事事吉祥。

　　圣诞前夜，伍德请员工们吃饭，结果5个技术员都得到了醉人的橄榄。这是伍德让面包师把带有橄榄的面包做了记号，然后他亲自把带有记号的面包分别放在5个人的盘子里。能在圣诞节的前夜吃到象征好运的橄榄，这5个人当然兴高采烈，并从中感受到来自伍德的友善和公司的温暖。由于伍德奉送的橄榄，使整个公司里都洋溢着融融的暖意以及人与人的亲密友善。来年，5个人还是没有走，依然为伍德的公司贡献着。

　　转眼又到了下一年的年终。伍德的公司业绩平平，正经历着创业初期的艰难阶段。可在这个年底，作为老板的伍德，却给了每个人一种荣誉：他真诚地把“最勤奋奖”给了劳尔；把“最优秀奖”给了麦克；把“贡献最大奖”给了耐特……总之，伍德尽力去发现、去鼓励每一个人的优点。于是，每个人都意外地得到了一项特别的奖励，就像5个人都得到了一颗象征好运的橄榄一样。其中两个人，是终身第一次被如此奖励。尽管是在这样的一个不起眼的小公司，但人生的第一次，还是让他们激动不已，感到荣耀。

　　公司经过30年的奋斗，最终成为了全美三大轮胎企业。伍德说，他之所以能拥有今天这一切，都是因为他不失时机地、不断地为员工送上幸运的“橄榄”，大家不忍离开公司，不断地用真情和真心回报公司。

　　我们的老板，要使得管理更有效，使得员工对自己和公司更加感恩，就要学会如何把红烧肉放在碗底，让员工得到幸运的橄榄，这是领导的艺术和管理的技巧，温暖员工的心，激发员工的热情与活力，也照亮老板的事业和前途。